Destaque do cliente: Migrando para a Nova Zelândia? Você precisará de um plano de negócios |

J. Peter Hendrikx é um nativo da Holanda que imigrou para a Nova Zelândia em busca de um estilo de vida mais descontraído. Após anos trabalhando para corporações internacionais de grande porte, ele foi trabalhar para o Departamento de Migração Empresarial do Serviço de Imigração da Nova Zelândia. Não demorou muito para que ele decidisse lançar sua própria empresa, combinando seu conhecimento do processo governamental com seu interesse em ajudar os outros a ter sucesso nos negócios e sua experiência em primeira mão como imigrante.

Em outubro de 2002, Peter iniciou a Consultoria Terra Nova. Ltd, uma agência de consultoria de migração de negócios especializada em ajudar pessoas e empresas de todo o mundo a migrar para a Nova Zelândia. A Terra Nova fornece assistência profissional aos seus clientes para obter residência temporária ou permanente, levando-os através do processo de papelada assustador e certificando-se de que cumprem todos os critérios exigidos pelo governo

Você tem que ter um plano

Como parte do processo de candidatura, as empresas devem apresentar um plano de negócios. “Eu devo ter escrito cerca de 200 planos de negócios usando o Business Plan Pro, cobrindo uma ampla gama de tipos de negócios com uma variedade de níveis de investimento”, diz ele, incluindo o plano de negócios para a Terra Nova Consultancy em sua estimativa.

tipo de experiência de escrita de planos, é seguro dizer que Peter aprecia o processo de planejamento. “Quanto mais velho você fica, mais você percebe que não tem as respostas para um número crescente de problemas, comparado a quando você era jovem e achava que sabia tudo”, ele diz. Escrever seu plano de negócios obriga você a “avaliar as situações e procurar possíveis soluções” com antecedência.

Um documento vivo

“Sempre aconselhei meus clientes a usar o plano de negócios como um guia para a empresa e flexível o suficiente para reagir a mudanças no mercado ”, observa Peter. “Você precisa conhecer o mercado em que está entrando, sua situação financeira sob pelo menos dois cenários (uma situação positiva e uma negativa) e o que você precisa fazer para manter o sucesso.”

Para esse fim, Peter recomenda aos seus clientes continue a usar o Business Plan Pro para ajustar seu plano regularmente. Ele sugere revisitar o plano a cada seis meses, criando um plano de "pathfinder" que prevê cinco anos, bem como um plano trienal mais detalhado e um plano de ação de seis meses.

“Isso obviamente significa que o negócio O plano é um documento vivo ”, diz Peter.

Peter não escreve planos de negócios para seus clientes só porque o governo da Nova Zelândia exige deles. Ele acha que um plano é uma ferramenta valiosa para todas as empresas, estejam elas migrando para um novo país ou não. “Planejamento de negócios é uma obrigação para todos os que entram no negócio. Sem isso você se coloca em uma situação que pode ser um verdadeiro desafio para sair! ”