Você realmente precisa de um novo plano de negócios para 2012? O planejamento é bom, revisitar e retrabalhar os planos é melhor: 2012 é um Ano Novo e um novo começo, você e sua empresa estão prontos?
#4 - Plano operacional - O que você precisa saber para fazer um Plano de Negócios?
Revise suas metas originais
- Por que você começou a trabalhar em primeiro lugar? Quais eram seus produtos e serviços que o diferenciariam dos outros? Se as necessidades dos clientes não são prováveis ou não estão sendo atendidas, como você pode melhorar isso e quais são as possíveis repercussões de não atender a tais requisitos? Mais importante ainda, os objetivos financeiros da sua empresa estão sendo cumpridos ou eles serão atendidos? Se a resposta for não ou você não tem certeza, como você lidará com esses cenários? O objetivo é melhorar a empresa ano a ano, e não ir na direção oposta;
- Você abandonou seu plano? - Em muitos casos, os donos de empresas se desviam do seu plano original e se encontram em suas cabeças. No caso de você ter se afastado do seu plano original, pegue o final do ano e comece de novo em 2012, analise de onde você saiu do curso, como esse movimento impactou o seu negócio, e quais são as opções para recuperar o navio. O motivo pelo qual você saiu do curso pode ter sido exigido pelas finanças etc., mas veja como você pode voltar ao seu plano original antes que seja tarde demais;
- O trabalho de adivinhação assumiu? - Quando você faz seu primeiro plano de negócios, você está em essência adivinhando como as coisas vão acabar. Encarar; você não sabe como sua empresa será recebida, embora você tenha feito alguns estudos e testes para ver o que provavelmente acontecerá. Ao revisar seu plano de negócios, mantenha as informações o mais detalhadas possível. Use previsões econômicas para os próximos meses se você não tiver certeza de como esperava que seus produtos fossem recebidos. Se a previsão é de tempos financeiros mais difíceis pela frente, use essa previsão para ver como você pode se preparar antecipadamente em vez de reagir em tempo real:
- Como os investidores reagirão? - Em muitos casos, os investidores, sejam eles família, amigos ou estranhos, vão querer conhecer o seu plano de negócios antes de abrir a loja e enquanto estiver em funcionamento. Se esse plano não estiver atingindo seus objetivos, os investidores certamente desejarão saber o que você planeja fazer a respeito. Esteja preparado para responder às suas preocupações, para que você não tenha aqueles que o ajudam a financiar;
- Estender seus planos muito rapidamente - Em vários casos, as pequenas empresas terão um grande começo, e em seguida, expanda. Um dos motivos pelos quais esperamos ter um plano de negócios para começar foi a previsão do seu cronograma para o crescimento planejado. Quando uma empresa cresce muito rapidamente e contrata muitas pessoas, a saúde a longo prazo da empresa é colocada em risco. Use o plano de negócios da sua empresa para crescer a um ritmo moderado para não dispensar salários, equipamentos e outras áreas desnecessárias.
- Ao rever o seu plano de negócios atual, certifique-se de ter um substituto qualificado ou pessoas de fora o revisam para que você receba uma análise imparcial. Enquanto você pode pensar que o plano é infalível, alguém que não tenha tanto em cima dele como você pode dar uma opinião diferente. Dave Thomas, que cobre entre outras propostas de negócios de assuntos e Software HR, escreve extensivamente para Business.com, um destino de recursos on-line para empresas de todos os tamanhos para pesquisar, encontrar e comparar os produtos e serviços que precisam para executar seus negócios.
