Não pule o processo de planejamento

NÃO PULE ETAPAS!

Especialistas em planejamento de negócios como Guy Kawasaki e Tim Berry estão falando sobre o recente artigo do Wall Street Journal “Empresa: Start-ups precisam realmente de forma formal” Planos de negócios. ”

O artigo é baseado em um estudo conduzido pelo professor William Bygrave da faculdade Babson. Bygrave defende uma abordagem “just do it” para iniciar empreendimentos comerciais e seu estudo sugere que não há uma razão convincente, a menos que você esteja buscando financiamento externo significativo, para gastar o tempo escrevendo um plano de negócios detalhado.

Este estudo examinou se a elaboração de um plano de negócios antes do lançamento de um novo empreendimento afeta o desempenho subsequente do empreendimento. O conjunto de dados compreendeu novos empreendimentos iniciados pelos alunos da Babson College que se formaram entre 1985 e 2003. A análise revelou que não havia diferença entre o desempenho de novos negócios lançados com ou sem planos de negócios por escrito. As descobertas sugerem que, a menos que um candidato precise levantar capital inicial substancial de investidores institucionais ou business angels, não há motivo para escrever um plano de negócios detalhado antes de abrir um novo negócio.

Concordo com suas descobertas em grande parte mas o sound-byte de 10 segundos que ressoa na comunidade de negócios, que o planejamento de negócios não é necessário, é perigoso. Os especialistas percebem isso e eu pensei que seria útil lançar um foco em seus comentários no que se refere às descobertas de Bygrave.

O post do blog de Guy Kawasaki “É um Plano de Negócios Necessário?” Destaca minha preocupação com a mensagem que está saindo o estudo

… não tire a conclusão errada deste estudo: “Análise, planejamento, visão e comunicação são desnecessários”. Isso não é verdade. O que é verdade é que um plano de negócios não deve ter vida própria. É uma ferramenta - uma das muitas que pode ajudá-lo a obter fundos (ou, mais precisamente, impedir você de obter fundos se não tiver um) e pode ajudá-lo a fazer com que sua equipe trabalhe em equipe. Mas não é um fim em si.

Jeff Cornwall, diretor do Belmont University Center for ship, em seu blog “Para escrever um plano de negócios ou não escrever um plano de negócios” me lembrou que é importante procurar nos sujeitos do estudo e como o grupo da amostra pode ter afetado o resultado.

Isso só é verdade se os candidatos tiverem feito todo o dever de casa para escrever um plano de negócios sólido. Eu sei que as pesquisas da Bygrave da população neste estudo (ex-alunos da Babson) são muito bem treinadas em análise e planejamento de novos empreendimentos. Portanto, todos os seus sujeitos devem saber como usar essas ferramentas para preparar seus empreendimentos. Realmente, não importa se eles realmente dão o passo final e o escrevem em um plano de negócios formal.

Profissionais formados em faculdades que receberam treinamento especializado em negócios, como os que participaram deste estudo, têm maior probabilidade de ter sucesso sem um plano de negócios porque são treinados para pensar e planejar empreendimentos como se estivessem completando uma lista de verificação de plano de negócios. Passar pelo processo do plano de negócios será uma experiência mais valiosa para alguém que não tem experiência em negócios ou histórico na indústria que planeja entrar, e eu diria que um plano de negócios nesses casos aumentaria as chances de sucesso.

s querem lançar negócios, eles não querem escrever sobre eles. A maioria das pessoas que compram o Business Plan Pro, um programa de software em que eu trabalho, compram porque precisam - alguém lhes pediu um plano de negócios e estão tentando fazer com que o plano seja feito o mais rápido possível para que possam chegar as coisas divertidas. O processo de preparar um plano de negócios e o resultado final pode ser apenas um Resumo Executivo ou uma descrição do produto, ajuda a definir o problema que está tentando resolver, mapear uma estratégia para resolvê-lo e definir metas para avaliar o sucesso. O processo é o que é importante aqui, o resultado final, um plano de negócios formal que você pode imprimir é realmente importante apenas se você precisar de algo de alguém e isso não é novidade. O Business Plan Pro pode acompanhar todo o processo de conclusão da simples descrição do produto ou através de um plano de negócios mais detalhado e completo - o processo pelo qual passam depende das suas necessidades. Alguns de nossos clientes nunca publicam seus planos, mas o processo de planejamento sempre os deixa mais bem preparados para iniciar seus negócios.

Não use o byte de 10 segundos que sai deste estudo como uma desculpa para ignorar o processo de planejamento. Veja os detalhes do que o estudo realmente diz e siga as palavras de advertência dos especialistas. Se você quiser ter sucesso - planeje para o sucesso.

A análise revelou que não houve diferença entre o desempenho de novos negócios lançados com ou sem