Amostra do Plano de Negócios da Loja de Presentes - Resumo da Administração
Como Montar uma Loja de Presentes e Variedades [Fornecedores, Investimento e Lucro]
Índice:
Resumo da Administração
Os proprietários, Bensai Halstadt e Kaethe Villanova, inicialmente gerenciar as operações do dia-a-dia da boutique. Kaethe Villanova tem cinco anos de experiência em varejo e contabilidade que aplicou ao negócio. Ambos os proprietários também fizeram aulas particulares através da Universidade local SBDC (centro de desenvolvimento de pequenas empresas). nossa experiência e educação continuada ajudaram nossos esforços no treinamento de associados de vendas e na administração de operações diárias.
Devido à área estar em início de gentrificação resultando em tráfego de negócios lento, os proprietários decidiram abrir suas portas inicialmente de quinta-feira a sábado, 10 horas da manhã. - 17h e domingo, 10h - 18h Eles também decidiram receber um salário mínimo no primeiro ano de 2005 e aumentar seu salário em cada um dos dois anos seguintes, proporcionalmente ao aumento de horas de operação. Ambos continuarão trabalhando para financiar nosso empreendimento. Nosso cronograma de trabalho nos permite a flexibilidade de gerenciar a loja nos dias mencionados anteriormente. Eventualmente expandiremos nossos dias de operação de acordo com o aumento da população de estabelecimentos residenciais e varejistas e o aumento do tráfego de negócios.
O seguinte é uma divisão estrutural de responsabilidade e tomada de decisão:
| Bensai Halstadt | Kaethe Villanova | Serviços de impressão |
| Compras / acompanhamento de inventário | Vendas / marketing | Promoções / publicidade |
| Merchandising / Planejamento de loja | Contratação / política de funcionários | Entrega / Entrega |
| Operações / Contabilidade | Atendimento ao Cliente | Manutenção da Web |
| Treinamento | Serviços de Personalização | Desenvolvimento de Produto Proprietário |
| Seleção Geral de Produto | ||
| Além disso, a Luxali tem uma equipe de suporte profissional e de consultoria. |
Conselho de Administração - Bensai Halstadt & Kaethe Villanova
- Advogado - Greming Starke Roffman PC
- Contador - Cleona Giraude
- Agente de seguros - Agência da Fazenda Estadual
- Banqueiro - Riane Schmidt, Banco Wachovia
- Consultor (es) - Kudana Elderberry
- Mentor s & Key Advisors - Kudana Ederberry e Shantu Mobuko
- 6.1 Plano de Pessoal
Os proprietários Bensai e Kaethe decidiram receber um salário mínimo para o primeiro ano de 2005 e aumentar seu salário em cada um dos próximos dois anos, horas de operação expandidas. Ambos continuarão trabalhando para financiar nosso empreendimento. Se o horário estendido e o volume de negócios justificarem, podemos contratar empregados de meio período para o ano de duas festas de fim de ano, ou talvez até o ano 3.
Plano de Pessoal
| Ano 1 | |||
| Ano 2 | Ano 3 | Proprietários | |
| $ 18.000 | $ 30.000 | $ 36.000 | Nome ou Título ou Grupo |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Nome ou Título ou Grupo |
| $ 0 | $ 0 | $ 0 | Total de pessoas |
| 0 | 0 | 0 | Total da folha de pagamento |
| $ 18.000 | $ 30.000 | $ 36.000 | Precisa de dados financeiros reais? |
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