Quanto você deve pagar a si mesmo?
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É a sua empresa - e você é quem tem mais risco, financeiramente ou não, se falhar. Mas você também está na posição única de definir o tom para o que esperamos ser um negócio próspero. A pergunta é: como você decide qual deve ser o seu salário?
Perguntamos a 12 fundadores do Conselho Jovem:
Como os fundadores de startups devem calcular seus próprios salários em relação aos dos funcionários quando a empresa começar a crescer?
Suas respostas - e dicas para calcular seu salário - estão abaixo:
Você terá a grande recompensa na estrada, certo? Se assim for, é justo pagar a equipe mais do que você para começar. Se eles souberem disso, apreciarão mais seu sacrifício e estarão dispostos a trabalhar mais por você. Além disso, pagar-se menos significa que você terá fundos extras para contratar um funcionário extra ou investir em outras áreas de crescimento. Pagar a si mesmo menos fornece os incentivos certos para o longo prazo.
- Mitch Gordon, Go Overseas
Isso depende da sua estratégia de saída. Se o objetivo é fazer com que a empresa cresça o mais rápido possível para ser adquirida, o aumento de salários prejudica o crescimento da empresa, porque esse dinheiro poderia ter sido investido de volta no negócio. Por outro lado, se o objetivo é criar um negócio de estilo de vida sem a intenção de se tornar adquirido, então se pague o suficiente para comprar aquele carro esportivo brilhante!
- Chris Kane, Bounceboards LLC
Ao analisar os salários (gerência ou equipe), mantemos as três considerações a seguir em mente: 1.) Conforto: Precisamos de pessoas focadas em seus empregos, e não em sobrevivência. 2.) Mas, sem ficar muito confortável. Eles ainda precisam estar com fome o suficiente para querer avançar na empresa. 3.) Reinvestimento: Certifica-se de reinvestir o suficiente de nossas receitas de volta para o crescimento da empresa para o benefício futuro de todos.
- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
Certifique-se de que seu salário para levar para casa é decente o suficiente para manter sua família feliz. Não faz bem para você, sua família ou seu negócio se você está sempre estressado nessas frentes. Uma mente pacífica pode trazer resultados surpreendentes nos negócios, superando o encurtamento de sua pista um pouquinho.
- Ruchit Garg, 9SLIDES
Nos primeiros dias, os salários dos fundadores deveriam ser o menor possível para manter o dinheiro no negócio. Meu co-fundador e eu celebramos nosso aniversário de um ano dobrando nossos salários mensais de US $ 1.000 a US $ 2.000! À medida que sua empresa cresce e o fluxo de caixa melhora, trabalhe com seu CPA para garantir que você leve tudo em consideração para sua compensação, de impostos ao planejamento de aposentadoria.
- Brittany Hodak, ZinePak
Se a sua startup está no preto, então você deve definitivamente pagar um salário razoável. Você pode nunca ver uma saída, portanto, garantir um salário confiável é importante. Comece com o que você acha que pode viver confortavelmente e, em seguida, anexe um bônus à porcentagem que você cresce mês a mês. É uma ótima maneira de se dar uma pequena recompensa e provar os frutos do seu trabalho.
- Liam Martin, Staff.com
Quando você está começando, cada dólar conta. Desde os dias em que você não está pagando a si mesmo um salário ou recebendo um salário apenas de aluguel, é muito fácil subestimar a si mesmo. Quando você ultrapassar o ponto de equilíbrio e estiver tentando decidir um cronograma de pagamento, pense em quanto você pagaria a um funcionário assalariado que o substituiria. O que esse CEO / fundador valeria?
- Kevin McGann, GraduationSource
Você precisa ter um cálculo padrão de pagamento para cada método de um emprego para determinar todos os salários. Ser proprietário do negócio é diferente de ser o CEO; você tem capital próprio na empresa, bem como seu pagamento. Como você determina seu pagamento deve ser o mesmo de como você decide todos os outros.
- Ty Morse, Songwhale
Incentive-se de uma maneira semelhante à de como o restante de sua equipe é incentivado. Você tem que entregar exatamente como eles fazem, e assim você pode basear sua remuneração na porcentagem de crescimento da empresa e em outras métricas baseadas em dados.
- Michael Mogill, Crisp Video Group
Construa a partir do zero os custos de sua vida, mês a mês (o essencial - aluguel, carro, alimentação, assistência médica, seguro). Em seguida, adicione um pouco de lazer. Veja onde está comparado com a equipe. Viva bem, não viva como um rei - se você está convencido do sucesso, o dinheiro a curto prazo é de pouca importância em comparação com a equidade. Também motiva funcionários e investidores se essa confiança for demonstrada.
- Alec Bowers, Abraxas Dynamics
Pague aos funcionários o que você precisar para evitar que eles saiam. Pague a você mesmo o que seu contador lhe disser.
- Josh Weiss, Bluegala
Esta pode ser uma tarefa realmente difícil para qualquer um no topo da cadeia. Pratique a equidade com o melhor de sua capacidade e faça o melhor para garantir que todos os seus funcionários sejam recompensados o suficiente por seus talentos e trabalho. Cuidar bem dos seus funcionários deve ser uma grande prioridade.
- Daniel Wesley, DebtConsolidation.com
