Como contratar a equipe de liderança certa para sua inicialização |

Uma coisa importante para lembrar desde os primeiros dias de sua partida é que o seu sucesso não depende apenas de suas próprias habilidades. Assim que você começar a reunir sua primeira equipe de liderança, você estará tomando grandes decisões sobre como impulsionar sua empresa para o próximo nível e estará confiando em outras pessoas para compartilhar sua visão e sua paixão.

Você provavelmente tem recursos limitados - e você pode ter experiência limitada - o que significa que é crucial fazer com que cada contratação conte. Você precisará dedicar tempo e energia para encontrar as pessoas certas; é uma tarefa que parecerá assustadora, mas é essencial, especialmente se você estiver procurando por um rápido crescimento.

A saúde a longo prazo da sua startup pode se basear na força de sua equipe de liderança. Construa uma ótima equipe, e você pode desenvolver um negócio que progride para o sucesso. Então, o que você precisa considerar ao contratar?

1. Cobrir todas as bases

Você precisa ser brutalmente honesto sobre as habilidades que já existem em sua equipe principal e descobrir onde estão seus pontos fracos.

Se você tem um orçamento apertado, é tentador tentar para fazer tantas contratações baratas quanto possível, mas isso pode se tornar uma falsa economia.

Pense nisso: pelo menos um de seus principais contratados deve ser alguém que tenha muita experiência em seu setor de mercado, e em quem você pode confiar para lhe dar conselhos informados desde o primeiro dia. Esta será uma contratação cara, mas o custo de contratar um funcionário sólido e experiente provavelmente será compensado pelo valor que ela traz para o negócio - e a possível aceleração de sua operação beneficiará os resultados financeiros.

Pelo menos um de suas principais contratações deve ser alguém que tenha muita experiência em seu setor de mercado, e em quem você pode confiar para lhe dar conselhos informados desde o primeiro dia. Essa será uma contratação cara, mas o custo de contratar um funcionário sólido e experiente provavelmente será compensado pelo valor que ela traz para o negócio - e a possível aceleração de sua operação beneficiará o resultado final.

Veja também: 10 maneiras de desenvolver sua equipe de liderança

2. Alavancar a experiência de seus investidores

Se você já tem investidores a bordo, peça ajuda para determinar que tipo de contratação seria mais benéfica em cada estágio. Suas primeiras contratações podem incluir um gerente de vendas experiente e um gerente de marketing para impulsionar as vendas e começar a construir uma sólida base de clientes. Mais adiante, provavelmente você vai querer considerar um gerente financeiro e um diretor de operações.

Seus investidores não apenas serão capazes de orientá-lo na determinação de sua estratégia para contratar sua equipe de gerenciamento - eles podem até ter contatos que seriam ótimos para o seu negócio. Seus investidores podem já ter conexões profissionais às quais podem recorrer ou, pelo menos, ter bons conselhos a oferecer sobre a estrutura de administração mais adequada para sua organização.

Seus investidores podem já ter contatos profissionais a que possam recorrer ou pelo menos, tenha bons conselhos para oferecer sobre a estrutura de gerenciamento mais adequada à sua organização.

Veja também: Destacando os riscos em seu plano de negócios irá ajudá-lo a obter financiamento

3. Deixe seu ego na porta

Você pode ser o melhor cão, mas não tenha medo de contratar pessoas mais inteligentes que você. Se você insistir em se cercar de zangões que sempre dizem "sim", perderá a oportunidade de se beneficiar da sabedoria dos outros, às custas da sua empresa.

Em vez disso, seja o tipo de CEO que reconhece o que é bom para a empresa, e tentar o seu melhor para atrair o talento que você precisa para impulsionar seus negócios para o próximo nível.

A melhor equipe administrativa é composta por membros que podem oferecer informações valiosas com base na experiência, não aquelas que concordam com cada palavra que você diz. Você precisa de pessoas para ajudá-lo a identificar oportunidades e problemas, e não para impulsionar seu ego.

4. Reconhecer as qualidades de liderança

As melhores contratações executivas são aquelas capazes de atrair os melhores talentos.

Pode parecer uma qualidade intangível, mas alguns líderes têm o dom de inspirar lealdade nos outros e obter o melhor fora de sua equipe. Se você conseguir identificar esse traço de personalidade e contratar alguém que o tenha, seu negócio será beneficiado.

É ainda mais importante escolher membros de sua equipe de liderança que tenham esse tipo de carisma profissional, pois é muito mais provável que você seja capaz de colocar uma equipe talentosa em prática em um cronograma apertado

Veja também: Quer sua equipe envolvida? Em seguida, leve-os

5. Escolha jogadores de equipe

Sua equipe de liderança se tornará o próximo grupo mais importante de pessoas em sua vida, depois de sua própria família. Em qualquer startup, estas são as pessoas que se tornarão seus confidentes e capitães; eles desafiarão e apoiarão suas decisões, ajudarão você a tomar decisões melhores e co-pilotarão seu empreendimento.

Você provavelmente descobrirá que passa muito tempo juntos - muitas vezes durante períodos estressantes - por isso é importante que eles não apenas tragam com eles, as habilidades e a experiência que você precisa, mas que sua contribuição ajuda a empresa a se tornar mais do que uma soma de suas partes.

Escolha pessoas que se complementam e que você ficará feliz em considerar sua família substituta.

6 Contrate pessoas que se encaixam

Haverá momentos em que você será tentado a escolher o ajuste mais fácil (e não o melhor).

Em momentos como esse, tente lembrar que suas principais contratações contribuirão muito mais do que isso. sua descrição do trabalho, e que a decisão errada pode colocar em risco sua startup. Seja paciente e insista no ajuste certo.

Pense na cultura da sua empresa - na maneira como você atua, quais são seus objetivos e como as pessoas interagem umas com as outras todos os dias. Uma boa equipe de gerenciamento irá mapear a cultura predominante e aprimorá-la, aumentando a eficiência e melhorando a satisfação no trabalho; um ajuste cultural ruim poderia distingui-lo.

Veja também: O que define a cultura da sua empresa?

7. Pense além do salário

Você precisará oferecer um salário saudável para atrair grandes pessoas - mas não caia na armadilha de pensar que esse é o único incentivo que conta.

Pense, em vez disso, em termos de oportunidade você está fornecendo. Seus novos contratados estarão trabalhando em projetos interessantes com pessoas talentosas em uma empresa que valoriza e recompensa o trabalho árduo e a inovação? Os melhores candidatos irão verificar o salário e olhar além para a oportunidade de trabalhar para uma empresa de destaque, na qual eles possam construir uma carreira recompensadora.

8. Seja o tipo de empresa que você quer trabalhar para

Você não precisa seguir o rebanho corporativo.

Muitas startups confiam em modelos tradicionais de emprego que podem ter servido bem às empresas no passado, mas não abordam o pool de talentos altamente competitivo e incrivelmente móvel de hoje.

Você só vai vencer seus concorrentes para o soco se você puder oferecer uma proposta melhor com prospectos proeminentes. Se você pode criar um negócio “honeypot” que atrai os melhores talentos porque é um dos melhores lugares para se estar, você sempre terá a escolha dos profissionais.

Seja inovador, crie um local de trabalho onde esforço e criatividade sejam valorizados. pague às pessoas o que elas merecem, dê à equipe a oportunidade de prosperar e você construirá uma empresa que inveja seus concorrentes.