Como redigir um plano de negócios: use esta lista de verificação para se manter na tarefa |

A maioria das pessoas pensa no plano de negócios como um evento único, algo usado para atingir um objetivo específico de obtenção de recursos, geralmente.

Isso, no entanto, é um ponto de vista muito limitado. O plano de negócios, em seus diversos formatos, pode ser usado para diversas finalidades, incluindo validação de uma ideia, obtenção de financiamento e gerenciamento de um negócio com êxito.

Como você formata seu plano dependerá de suas necessidades. Se os investidores solicitarem um plano tradicional, você deverá seguir o esboço do plano de negócios padrão abaixo. Se você estiver criando um plano para gerenciar sua empresa quando estiver em funcionamento, um Plano Lean atenderá melhor a você. Se você está simplesmente tentando validar uma ideia de negócio, você usará o formato One-Page Pitch.

Aqui, você encontrará uma lista de verificação para cada uma dessas situações, para que você possa escolher aquela que se adequa à sua particularidade. necessidades. Vamos orientá-lo na criação de um One-Page Pitch, um plano de negócios padrão (a opção tradicional) e um plano de negócios enxuto, com uma lista de verificação para cada um deles.

Se você tiver alguma dúvida, não deixe de entrar em contato. nós no Twitter @Bplans e ficaremos felizes em apontar você na direção certa.

1. Se você está escrevendo um tom de uma página:

Um tom de uma página é a versão mais simples do plano de negócios que você pode escrever.

Não há muita diferença entre ele e o resumo executivo no plano de negócios padrão. embora, é claro, como o nome indica, ele deve caber em apenas uma página.

Você pode usar esta versão do plano de negócios para validar sua ideia (mais sobre isso aqui) ou fornecer aos investidores uma introdução clara e sucinta para o seu negócio

Você também pode usá-lo para colocar todas as suas ideias em papel antes de começar a escrever um plano de negócios padrão. Você pode criar um tom de uma página no LivePlan, usar este modelo gratuito ou seguir a lista de verificação abaixo

• Descreva seu negócio em uma frase (o que você faz e para quem você faz?)
• Descreva o problema que seus potenciais clientes têm
• Descreva sua solução para o problema - este é seu produto ou serviço (como ele resolve o problema do seu cliente?)
• Explique quem é o seu mercado-alvo e o quanto ele é
• Descreva sua vantagem competitiva (fale sobre como seus clientes estão resolvendo seus problemas atualmente também)
• Descreva como você venderá a seus clientes (será diretamente, ou através de uma loja, distribuidores ou um website?)
• Descreva quais atividades de marketing você usará para atrair clientes
• Detalhe seu modelo de negócios - é assim que você ganhará dinheiro (quais são seus fluxos de receita?)
• Liste suas principais despesas (não entre em muitos detalhe aqui - é cedo neste ponto)
• Liste suas principais metas e objetivos que você deseja realizar durante os próximos meses
• Faça um esboço da sua equipe de gerenciamento e de qualquer pessoa que você queira contratar para ajudá-lo a lançar sua empresa
• Liste os parceiros e recursos necessários para ajudá-lo a lançar

2. Se você está escrevendo um Plano Lean:

Lean Planning é uma metodologia que ajudará você a desenvolver um negócio melhor e mais inteligente muito mais rápido do que as metodologias tradicionais de plano de negócios.

Enquanto você pode usar o Lean Planning para ajudá-lo produzir um documento de plano de negócios, o objetivo do Planejamento Lean é maior. Você pode usar essa metodologia para validar suas ideias de negócios (e continuar fazendo isso durante toda a vida do seu negócio), além de ajudá-lo a otimizar e agilizar o gerenciamento diário do seu negócio.

Para concluir seu Plano Lean, siga os passos abaixo:

• Escreva um tom de uma página (como descrito acima - é assim que todo Plano Lean começa)
• Teste sua ideia (saia e converse com seus clientes em potencial - verifique se você está a mesma página como eles são)
  • Eles têm o problema que você acha que eles têm?
  • O que eles acham da sua solução?
  • Qual é a melhor maneira de vender para eles?
  • Quais táticas de marketing funcionarão? O que não funciona?
• Revise seus resultados (você provavelmente fará isso durante toda a vida de sua empresa)
• Revise seu desempenho financeiro se já estiver em funcionamento
• Revise seu plano com base no que você aprendeu
• Defina suas metas de vendas e crie um orçamento para suas despesas
  • Construa uma previsão de vendas
  • Crie um orçamento de despesas
  • Construa uma previsão de fluxo de caixa
• Uma vez em funcionamento, não deixe de realizar reuniões regulares de revisão do plano para garantir que você esteja no caminho certo

3. Se você está escrevendo um plano de negócios padrão:

Para a maioria das pessoas que arremessam um banco ou um investidor, um plano de negócios padrão será o formato exigido para o plano de negócios. Esta é a versão do plano com a qual esses investidores estão mais familiarizados, e a versão que lhes dará mais informações.

Se você deseja aumentar suas chances de obter fundos, siga este formato. Você também pode fazer o download de um modelo de plano de negócios gratuito aqui ou usar o LivePlan para orientar um plano de negócios pronto para o investidor.

• Escreva um resumo executivo (muitas pessoas optam por fazer isso por último)
  • Fale sobre o problema estão resolvendo, qual é a sua solução (seu produto ou serviço normalmente), o mercado, a concorrência e alguns destaques financeiros importantes
• Escreva a seção de produtos e serviços
  • Entre em detalhes aqui sobre o problema e por que ele é Vale a pena resolver
  • Discuta sua solução para o problema (seu produto ou serviço)
  • Fale um pouco mais sobre como você validou sua ideia e quais são seus planos futuros
• Escreva o resumo da análise de mercado
  • Incluir mais informações detalhadas sobre sua segmentação de mercado e sua estratégia de segmento de mercado-alvo, principais clientes, mercados futuros e concorrência
• Escreva a estratégia e o resumo da implementação
  • Discuta seu plano de marketing e seu plano de vendas
  • Inclua informações sobre sua localização, facili laços, tecnologia, equipamentos, ferramentas, principais métricas e marcos importantes
• Escreva a empresa e o resumo da administração
  • Escreva sobre a estrutura organizacional de sua empresa, a equipe administrativa, quaisquer lacunas na equipe e seu plano de pessoal
  • Inclua informações sobre o histórico de sua empresa, bem como informações sobre propriedade
• Escreva o plano financeiro
  • Provavelmente uma das partes mais importantes do seu plano de negócios, isso incluirá:
    • Uma receita / previsão de vendas
    • Despesas
    • Lucro e Perda Projetados
    • Fluxo de Caixa Projetado
    • Balanço Projetado
    • Índices Comerciais
• Escreva o apêndice

Mesmo que você não esteja buscando financiamento para o seu negócio, don ' Não deixe de escrever seu plano de negócios

Fizemos nossa pesquisa e sabemos que o planejamento de negócios faz com que você tenha mais sucesso. Se você não precisar de financiamento, escreva um Plano Lean e use-o para ajudar a gerenciar sua empresa com mais eficiência. Certifique-se de ter reuniões regulares de revisão de planos também.

Se você tiver alguma dúvida sobre como redigir seu plano de negócios ou sobre o formato a ser usado, não deixe de entrar em contato conosco pelo Twitter @Bplans.