Amostra de Plano de Negócios de Tecnologia da Informação - Sumário Executivo

Resumo Executivo

Concentrando-se em seus pontos fortes, Para os principais clientes, e os valores subjacentes de que precisam, a Information Management Hawai'i, Inc. (IMH) aumentará as vendas de maneira estável nos primeiros três anos, além de manter a margem bruta sobre vendas, com foco no gerenciamento de caixa e capital de giro.

Este plano de negócios indica o caminho. Renova nossa visão e foco estratégico: agregar valor aos nossos segmentos de mercado-alvo e reforçar nossos laços com as empresas em nossos mercados locais. Ele também fornece o plano passo-a-passo para melhorar nossas vendas, margem bruta e lucratividade.

Este plano inclui este resumo, capítulos sobre a empresa, produtos e serviços, foco de mercado, planos de ação e previsões, equipe de gerenciamento, e o plano financeiro

Precisa de gráficos reais?

Recomendamos usar o LivePlan como a maneira mais fácil de criar gráficos para seu próprio plano de negócios

Crie seu próprio plano de negócios

1.1 Objetivos

1. Alcance lucros saudáveis ​​(EBIT) no primeiro ano de operação.

2. Manter uma margem bruta de médio porte durante toda a operação.

3. Manter os níveis de estoque just-in-time (JIT), ou 11 turnos por ano.

4. Aumentar as vendas de forma modesta, mas constante no segundo e terceiro anos

1.2 Missão

Fornecer à comunidade empresarial havaiana soluções de informação empresarial de Tecnologia da Informação de qualidade, suporte técnico profissional e confiável e atendimento ao cliente inigualável por meio de a aplicação dos princípios de Kina'ole e do sincero aloha, e para obter um lucro justo para os nossos funcionários-proprietários e partes interessadas, adotando práticas comerciais sólidas e éticas.

1.3 Chaves para o Sucesso

As chaves para o nosso sucesso são:

• Construindo e mantendo alianças estratégicas com nossos fabricantes e outros parceiros de negócios relacionados ao setor;
• Adotando um paradigma de vendas e marketing focado no cliente e no mercado; e,
• Gerenciando os negócios implementando e medindo e ajustando consistentemente os fundamentos de um Balanced Scorecard:
  • Metas Financeiras vs. Resultados
  • Metas Internas do Processo de Negócios vs. Resultados
  • Metas de Crescimento e Aprendizagem dos Funcionários Resultados
  • Metas de Satisfação do Cliente vs. Resultados