Não é tamanho único |

É incrível por quanto tempo especialistas, professores, treinadores e consultores de negócios engoliram e até mesmo espalharam a ideia de que um plano de negócios é algum tipo de documento padrão, uma tarefa padrão previsível. com um conjunto geralmente aceito de parâmetros para defini-lo.

Simplesmente não é assim. Como tantas outras coisas nos negócios, o planejamento de negócios deve ser adequado às necessidades dos negócios

Quase todo negócio precisa construir e entender seu coração, esse elemento central de estratégia que é sobre o que você está fazendo para quem e quem você é e o que você quer fazer.

Além disso, todas as empresas devem ser capazes de estabelecer algumas faixas que podem seguir e gerenciar, observando o progresso em direção às metas. A previsão de vendas é o conjunto mais óbvio de faixas. Marcos, como quem faz o quê, quando e quanto, quase sempre são úteis. E não se esqueça da taxa de queima.

Isso não é necessariamente escrito cuidadosamente em um texto formal. Pode ser apenas pontos de bala ou até fotos; pode até ser algo que você diz em um discurso de elevador de 60 segundos.

E à medida que sua empresa cresce, você pode ampliar seu plano e seu planejamento. Cresce como uma alcachofra cresce, com folhas - mais detalhes, mais detalhes, mais descrição - cercando o coração.

Ou, se você está começando sua empresa com um plano de investimento ou empréstimos comerciais, ou se sua empresa já está lá e já planeja e você quer cultivá-lo, então você pode ir até o plano formal mais completo.

O importante é que você faça o planejamento de que precisa para administrar melhor o seu negócio. Não é o plano de tamanho único, mas o plano apenas grande o suficiente para dar a você melhor planejamento e gerenciamento sem perder tempo ou esforço com a documentação que você não usará.