Amostra de plano de negócios de karatê - Resumo executivo

Resumo Executivo

Desde 1964, o City Dojo (escola de caratê) tem sido uma presença em sua comunidade. O dojo, de propriedade e operado pelo Shihan (instrutor chefe) desde 1975, tem visto muitas mudanças tanto no nível da cidade como na indústria de artes marciais. Estima-se que mais de cinco milhões de americanos estejam atualmente envolvidos em algum tipo de artes marciais. Enquanto os anos de boom da década de 60 já passaram, um fluxo constante de novos estudantes continua a explorar a indústria.

A localização do City Dojo e seus arredores (um mercado de mais de 250.000 membros potenciais) tem sido tradicionalmente cama para treinamento de artes marciais. A competição é intensa. O dojo está em um ponto de virada em sua existência; expansão ou fechamento. Atualmente, o City Dojo é operado em regime de meio expediente (pelo amor à arte), oferecendo pouca ou nenhuma renda para seu proprietário. O plano de negócios a seguir (o primeiro do dojo) foi desenvolvido como um veículo para identificar o potencial. O que foi encontrado é que há uma tremenda oportunidade no mercado de Artes Marciais e que o dojo está em uma posição sólida não apenas para existir, mas também prosperar na indústria de Artes Marciais. O plano a seguir mostrará como o dojo pode aumentar seu atual ponto de equilíbrio de 65 membros para 200 membros (80% da capacidade) em três anos. O crescimento das vendas, com base em um aumento de membros, aumentaria de US $ 65.000 em 2001 para US $ 198.000 no final de 2004. O plano de negócios sugere que o dojo pode gerar fluxo de caixa considerável se o negócio for operado em tempo integral, oferecendo ao proprietário e qualquer investidor uma renda saudável.

Para conseguir esse crescimento, o dojo exige que um empréstimo de US $ 20.000 seja pago em oito anos, garantido pela garantia do proprietário na forma de uma casa.

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1.1 Objetivos

Remodelar e atualizar o dojo até o final de 2002, incluindo um novo computador tapete, nova loja e área de visitantes, upgrade de camarins e reparos na sauna.

Aumentar a adesão paga para 200 até o final de 2004 (equivalente a 80% da capacidade do dojo).

Reduzir a rotatividade de associados em 30% até o final de 2004 (medido pelo número de alunos que estão realizando testes de e para azul)

1. Desenvolver um fluxo de caixa que permita um aumento de investimento para apoiar a expansão futura.
2. 1.2 Missão
3. O City Dojo foi criado para fornecer um local onde se pode aprender a arte do karatê. Divirta-se na experiência, comprometa-se com esse aprendizado e use o conhecimento como um "trampolim" para um eu melhor, família e comunidade. Os alunos deixarão o dojo, com uma experiência que durará a vida toda.
4. 1.3 Chaves para o Sucesso

Criar um ambiente dojo único, moderno, limpo e seguro.

Estabelecimento, implementação e acompanhamento de um orçamento e negócios plano

Construir uma sólida base de conselheiros para o treinamento de karatê e questões de negócios do dojo.