Startups enxutas precisam também de planejamento empresarial |

Minha coluna mensal em.com, Lean Startups precisa de planos de negócios Também, saiu ontem:

Mas aqui está minha bosta em poucas palavras: Quando Ries e Blank critica o plano de negócios, eles estão falando sobre uma abordagem agora obsoleta: o plano formal de negócios escrito. Eles dizem que isso atrapalha o processo de inicialização enxuta mais ágil e flexível. Mas o que eles criticam não é o que um plano de negócios deveria ser. Na verdade, é o que um plano de negócios não deveria ser.

Ironicamente, o problema não está realmente relacionado às idéias centrais do movimento lean startup, como ensinado por Eric Ries, Steve Blank e muitos outros. Todos eles apreciam o processo de planejamento que envolve a definição de etapas, marcos e métricas e o acompanhamento de gerenciamento e revisões regulares. Pergunte a qualquer um deles se eles acreditam em foco, e alocam recursos, e definem tarefas e prazos, e todos eles vão dizer sim.

Portanto, não fique confuso. Quer esteja à procura de investimento ou não, quer esteja a candidatar-se a um empréstimo bancário ou não, não se prive do planeamento empresarial. E, o que é ainda mais importante, se você não precisar de todo o grande documento formal, não faça o documento formal. Mas use um bom planejamento de negócios para gerenciar a incerteza e orientar seus negócios.

Aqui está um pouco mais da coluna de ontem:

Seria melhor defender um tipo de planejamento de negócios que poderia ser chamado de planejamento de negócios enxutos. Isso significaria começar pequeno com um plano de negócios que resume a estratégia atual, métricas, marcos, tarefas e responsabilidades básicas. Você não imprime, muito menos edita, lustra e publica. Você apenas usa.

Um plano de negócios real deve crescer organicamente, assim como uma startup enxuta. O processo começa com um plano concreto e específico para o que é suposto acontecer e continua para sempre com revisões e revisões regulares.

Faça um favor a si mesmo. Planeje seu negócio. Comece com um primeiro plano e, em seguida, analise e revise com frequência. Você ficará feliz que você fez.

Imagem de inicialização cortesia da Shutterstock