Lições Aprendidas: Sem um Plano de Negócios, eu não tinha direção |

Lucinda Cross diz que seu primeiro negócio falhou porque ela não tinha plano de negócios.

Seis anos atrás, Lucinda Cross era uma mãe solteira de dois com um sonho para começar seu próprio negócio. Ela decidiu entrar. Ela começou um negócio virtual de assistência de marketing e planejou fazer sucesso.

Ela alugou escritórios em Nova York na Park Avenue, preparando grandes clientes para derrubarem a porta, mesmo que ela não fosse. Não tenho certeza de como ela atrairia esses clientes.

“Meu plano de negócios era criar um negócio”, ela diz com uma risada. “Eu realmente achei que tinha tudo sob controle.”

Por dois anos, Cross lutou. Ela assistiu sua conta bancária diminuir e os negócios falharem lentamente.

“As luzes foram desligadas, os carros foram recuperados, eu fui morar com minha mãe”, diz ela. “Foi um grande erro, um erro de seis dígitos.”

Em vez de lamber suas feridas, Cross juntou dinheiro suficiente para contratar um técnico de negócios para ajudá-la a entender o que deu errado. O problema era que ela não tinha nenhum plano, nenhuma direção e nenhum modelo de negócio. Com a ajuda do coach e de um mentor, ela planejou reestruturar seu negócio e tentar novamente.

Em 2009, a Cross lançou um novo empreendimento, a LC Associates. Seu novo negócio tem um foco estreito: ajudar pequenas empresas com branding e marketing.

Enquanto Cross diz que seu fracasso nos negócios foi um dos períodos mais difíceis de sua vida, ela diz que aquele "tempo sombrio" é a razão de seus negócios hoje. é bem-sucedida e espera que seus erros possam educar os outros.

A Cross oferece essas três dicas para ajudar os novos proprietários a ter sucesso:

Crie um plano de negócios

Como Cross percebeu, não é possível iniciar um negócio dedos e esperando que tudo dê certo.

“Todo empresário lhe dirá para ter um sólido plano de negócios antes de lançar o seu negócio”, diz ela. “Todos nós já ouvimos esse conselho, mas muitas pessoas, inclusive eu, desconsideram essa informação de ouro.”

Quer você crie um plano de negócios sozinho ou use ferramentas como o LivePlan para ajudá-lo, Cross diz que deve ser o primeiro passo que você dá para criar um negócio. O plano deve abordar o nível macro e micro de seu novo empreendimento

“Seu plano deve ser amplo o suficiente para incorporar suas metas gerais, mas detalhado o bastante para fornecer instruções específicas, semana a semana, sobre como realizar esses objetivos ”, diz ela. “Sem direção, não há como você realizar seus objetivos. É tão simples quanto isso. ”

Monte seu“ Fab Five ”

Quando você estiver se preparando para lançar um negócio, não assuma que tem todas as respostas. Cross diz que uma das peças mais valiosas que você pode fazer antes de lançar seu negócio é montar uma equipe de especialistas, que ela chama de “Fab Five.”

“Para ser bem sucedido você precisa de um coach de negócios, um mentor, um advogado., um contador e um ente querido de apoio ”, diz ela. “Você enfrentará adversidades, não há dúvidas sobre isso. Quando esses desafios o atingem, é preciso ter um arsenal de pessoas para se dedicar a atravessar esses tempos difíceis. ”

Invista no desenvolvimento profissional

Cross se atolou em seus negócios, sentindo-se mais como um funcionário sobrecarregado do que um negócio proprietário. Para garantir que você não siga o mesmo caminho, ela sugere que você dedique um tempo ao seu desenvolvimento pessoal.

“Reserve um tempo para ler novos livros e encontrar inspiração nos outros”, diz ela. “Quando você fica frustrado e perdido na rotina do dia-a-dia do negócio, dê um passo atrás para ganhar alguma perspectiva e lembre-se porque você começou o negócio para começar.”