Ouça as pessoas que realmente fazem o trabalho |
3 Fatores que fazem um profissional se destacar na sua área
Acabei de ler um artigo fascinante sobre pbs.org sobre o triste fim da revista Business 2.0. Eu acho que a coisa mais interessante sobre o fracasso da revista é a completa falta de compreensão da Time Inc. sobre o que fez o Business 2.0 funcionar. A Time aparentemente implementou uma nova estratégia que reuniu todas as revistas de “negócios” e rebaixou algumas das pessoas-chave da Business 2.0 que fizeram a revista funcionar.
Embora retrospectiva seja 20/20, acho que há uma lição importante aqui. Como gerente de uma empresa, você deve se certificar de que está realmente ouvindo e capacitando as pessoas que podem implementar sua estratégia. Se você está tentando implementar uma estratégia que não é apoiada pelas pessoas que você precisa para fazer o trabalho, - bem, não é preciso ser um gênio para descobrir o quão bem sucedido será.
-Sabrina
CEO da mamãe
