Definição e Exemplo do Fosso Estreito

O que é:

Fosso Estreito refere-se ao tamanho da vantagem competitiva de uma empresa. O termo é uma adaptação do termo "fosso econômico".

Como funciona (Exemplo):

Há muito tempo, os castelos eram tradicionalmente parte da cidade e parte fortaleza defensiva. O fosso foi uma parte fundamental dessa defesa; cercando o castelo com água, a fortaleza era mais difícil de penetrar. Quanto mais largo o fosso, mais difícil seria atacar os defensores de um castelo.

Da mesma forma, um fosso econômico é uma vantagem competitiva que é difícil de copiar ou emular, criando assim uma barreira à entrada de empresas concorrentes. Moats económicos comuns incluem patentes, identidade de marca, tecnologia, poder de compra e eficiência operacional.

As empresas não são diferentes dos castelos medievais. Uma empresa de sucesso, sem dúvida, atrairá concorrentes. Afinal, é natural que as empresas tentem imitar o sucesso copiando seus concorrentes mais lucrativos. Se esses competidores obtiverem sucesso no ganho de participação de mercado, eles irão corroer a lucratividade do negócio original.

Assim, as empresas mais bem-sucedidas são aquelas que possuem algum tipo de vantagem competitiva sustentável - uma vantagem difícil de copiar ou copiar. emular, imitar. Essas empresas são capazes de manter o sucesso apesar dos inevitáveis ​​ataques dos concorrentes. Empresas com moats econômicos amplos operam modelos de negócios que são difíceis - ou, em alguns casos, até impossíveis - para os concorrentes atacarem ou imitarem. Empresas com fossas estreitas - bem, elas não têm essa vantagem.

Por que é importante:

Um fosso estreito dificulta a sustentação da lucratividade acima da média. As empresas de moagem estreita podem mostrar um tremendo crescimento por um período de tempo - crescimento que leva os investidores a saltar a bordo. Inevitavelmente, no entanto, os concorrentes atravessam esse fosso estreito e atacam a vantagem do castelo, corroendo a lucratividade.

Um exemplo clássico disso é o Palm. Os assistentes pessoais digitais dessa empresa (PDAs) tomaram o mercado de forma violenta no final dos anos 90. A linha Palm Pilot de handhelds da empresa era best-seller em 1998 e 1. Mas em 2001, vários concorrentes importantes entraram no mercado. A Hewlett-Packard (HPQ) introduziu uma nova linha de handhelds, assim como a Sony (SNE) e a Research in Motion (RIMM). As empresas de telefonia móvel começaram a integrar elementos semelhantes ao PDA em seus aparelhos. O resultado: o produto da Palm rapidamente se tornou uma commodity, e o crescimento da empresa logo evaporou.