Escolher um modelo de negócio; Qualquer modelo |

Gostei da postagem de Rafe Needleman no blog de Webware da CNET na semana passada, oferecendo aos leitores uma votação sobre 11 modelos de negócios para o Twitter. Rafe faz um grande ponto sobre modelos de negócios - o que eles são, o que eles são sobre

Modelo de negócio, francamente, não é o meu termo favorito. Tornou-se moda no final da década de 1990, acho, porque era uma época em que as pessoas não tinham maneiras claras e óbvias de ganhar dinheiro com o tráfego que tinham em seu site. Se isso soa familiar, é porque - pelo menos até a recessão - ou o que quer que tenha acontecido - ainda havia muito disso por aí hoje.

Rafe olha para o Twitter, que agora é gratuito para o usuário, oferecendo-nos use e goste, a propósito - você pode me seguir como timberry) uma maneira de se comunicar com o resto do mundo dos usuários do Twitter por meio de trechos de texto de 140 caracteres. É muito parecido com mensagens instantâneas, mas transmitido, não individualmente. O ponto de modelo de negócios disso é que o Twitter não tem nenhuma maneira óbvia de ganhar dinheiro. É um serviço gratuito. O que ele tem é tráfego. Twitter tem algo como 1,5 milhões de usuários. E também tem investimento de capital de risco. Uma busca rápida no Google indica que os US $ 15 milhões levantados no início deste ano foram apenas a mais recente, e esses investidores avaliaram em US $ 80 milhões.

Portanto, não fique muito preso a um modelo de negócios que não seja de negócios.. O Twitter realmente não possui um modelo de negócios. Afinal de contas, alguns investidores muito inteligentes (entre eles Fred Wilson, da Union Square Ventures, que - se você duvidar de sua inteligência - tem um dos melhores blogs de VC em qualquer lugar) estão dando milhões de dólares. Mas, novamente, não tem receita, a não ser investimentos.

E isso, a falta de modelo de negócios, deixa Rafe nervoso. Ou talvez apenas interessado. Ele sugere 11 opções diferentes, incluindo coisas como colocar anúncios, cobrar alguns usuários por mais volume ou decorações, vender versões privadas para empresas e, por último mas não menos importante:

Aumentar a base de usuários e vender a empresa, talvez para Facebook. Ele funcionou para o ICQ, que foi adquirido pela AOL em 1998.

Então, esse é um bom exemplo de como o jargão do “modelo de negócios” funciona. Trata-se de conseguir dinheiro: dinheiro para pagar as contas, dinheiro para crescer (além do investimento de capital de risco) e, talvez, dinheiro para dar a esses investidores um retorno sobre seu investimento.