O Problema da Redundância em Documentos do Plano de Negócios |

Estou novamente na temporada de maratonas do meu plano de negócios. Isso acontece todo mês de abril, quando leio os planos de negócios para meu grupo de investidores anjo no Oregon e para as competições de planos de negócios realizadas este mês pela Universidade de Oregon, Universidade Rice, Universidade do Texas e Universidade de Notre Dame.

É claro, em primeiro lugar, que não confundo esses documentos do plano de negócios com os planos de negócios “reais” que recomendo para todos os negócios. Os planos reais de negócios são grandes o suficiente para gerenciar a empresa, geralmente não são impressos, e são revisados ​​e revisados ​​com frequência. Esses planos de negócios formais, em contraste, são documentos. Eles descrevem um negócio para um investidor - ou um juiz em um concurso de plano de negócios. Eles devem ser lidos.

E a maioria desses documentos tem o problema de redundância interna. Os parágrafos principais aparecem primeiro no resumo executivo. Então, novamente na descrição da empresa. E novamente na descrição do produto. E novamente na estratégia.

Eu não tenho uma solução para esse problema. A natureza desse tipo de documento de plano de negócios de uso especializado pressupõe que algumas pessoas lerão apenas o resumo. Portanto, os pontos-chave devem estar no resumo. E algumas pessoas, inclusive eu, vão dar uma olhada em detalhes específicos. Portanto, os pontos-chave também estão presentes

Eu gosto de ler esses planos de negócios formais. Mas maldição, eu gostaria que eles não repetissem tanto.