O problema do excesso de dinheiro |

As pessoas costumavam dizer que você não poderia ser muito magro ou muito rico, e acho que sabemos agora que ambos os pontos às vezes estão errados. Muito magro não é problema meu, então deixe ir; mas muito rico é um problema para algumas startups. Não quando muito rico se refere ao seu próprio dinheiro, talvez, mas com startups é quase sempre dinheiro do investidor que cria um problema-significado: não seu dinheiro, mas seu dinheiro.

Levar seu investimento é sua promessa de entregar. E quanto mais investimento você dedica, mais retorno você promete entregar. Então, se você tem mais dinheiro do que pode gastar produtivamente, você está em apuros. Uma vez eu ouvi uma pessoa sugerir que ele queria mais investimento do que seu plano dizia que precisava para paz de espírito. Má idéia. Você não terá paz de espírito tendo o dinheiro de outra pessoa em sua conta bancária reunindo a promessa implícita de entregar algo.

O que você consegue às vezes é que as pessoas gastam dinheiro com gastos ruins de marketing porque não conseguem encontrar bons gastos e eles têm que gastar o dinheiro antes de enfrentar os investidores. Isso explica muitos anúncios do Super Bowl muito improdutivos durante a loucura das pontocom.

Eu percebi isso no fim de semana lendo "Monitor 110: a Post Mortem" de Roger Ehrenberg em seu

Information Arbitrage blog Raramente temos a chance de olhar para trás, ou tão abertamente quanto Ehrenberg, neste post. Chamando seu envolvimento com o Monitor 110, “uma das experiências mais interessantes e informativas da minha vida”, ele nos oferece uma visão do âmago da questão, bem organizada em uma lista simples de sete pontos:

A falta de um, "O dinheirinho pára aqui" líder até tarde demais no jogo

1. Sem separação entre a organização de tecnologia e a organização do produto
2. Muito PR, muito cedo
3. Muito dinheiro
4. Não perto o suficiente do cliente
5. Lento para adaptar-se à realidade do mercado
6. Desacordo sobre estratégia tanto dentro da empresa quanto com o conselho
7. Esses são bons pontos, e o post se expande bem neles. Foi "muito dinheiro" que chamou minha atenção primeiro porque eu já vi esse problema no passado, mas acho que não é uma coisa que muitas pessoas pensam. Roger acrescenta:

Muito dinheiro é como muito tempo; o trabalho se expande para preencher o tempo alocado e as formas de gastar dinheiro se multiplicam quando abundantes recursos financeiros estão disponíveis. Por ser simplesmente bom demais para levantar dinheiro, nos permitiu perpetuar uma estrutura organizacional ruim e decisões estratégicas sub-ótimas.

Eu também gostei da referência a muito PR cedo demais. Vejo isso acontecendo também, e ele coloca isso em um contexto concreto muito compreensível:

[alguns] maus comportamentos foram reforçados por um evento não planejado que impactou fortemente nossa psique: estar na primeira página do

Vezes. É difícil dizer que foi um erro, já que não procuramos obter tal exposição, mas eu a descarto como Erro # 3. Para ser honesto, esse fato único foi um fator muito significativo em nosso fracasso. Isso elevou o nível de expectativas tão alto que nos fez relutar em liberar qualquer coisa que não fosse devastadora. Ambos os pontos são lembretes de que a busca por financiamento não é apenas uma simples busca por dinheiro. Trata-se de encontrar bons parceiros, os parceiros certos e construir relacionamentos de longo prazo e negócios saudáveis.