Amostra do Plano de Negócios para Gestão de Bens Imóveis - Resumo da Administração
Plano de Contas | Gestão Imobiliária
Índice:
Resumo de Gerenciamento
A equipe de gerenciamento inicial depende dos próprios fundadores, com assistência de backup do gerenciamento de propriedades departamento de MSN Real Estate. À medida que continuamos a crescer, vamos estabelecer escritórios satélites em todos os nossos empreendimentos. Também será necessário obter ajuda adicional nos setores de marketing e P & D conforme o crescimento continua.
6.1 Estrutura organizacional
O MSN Real Estate depende de uma divisão organizada de responsabilidades para executar uma empresa eficiente e diversificada.. As principais decisões e responsabilidades serão divididas entre os dois principais parceiros. Eles se concentrarão em manter alta qualidade e uma entidade comercial coesa. Os principais gerentes de divisão receberão responsabilidades específicas, como marketing, finanças, gerenciamento estratégico ou pesquisa e desenvolvimento.
6.2 Equipe de gerenciamento
O MSN Real Estate é completamente departamentalizado. Os principais departamentos são finanças, marketing, gerenciamento e pesquisa e desenvolvimento. Nate Koach, co-proprietário da empresa, assume as responsabilidades do CFO, enquanto seu colega, Shawn Menashe, será responsável pelos deveres do CEO. A empresa tomará todas as decisões de acordo com a missão da empresa. Os funcionários são delegados de tarefas com base em sua especialidade
A cada seis meses, os dois principais parceiros avaliarão os resultados dessas tarefas e a personalidade do funcionário envolvido, para determinar questões de promoção e / ou salariais.
6.3 Gerenciamento Lacunas de Equipe
A equipe atual requer desenvolvimento de negócios e suporte administrativo. A maioria dos parceiros tem trabalhado em ambientes de negócios onde esse tipo de suporte foi fornecido a eles como parte de uma organização maior.
O MSN se voltará para Relações Públicas Dinâmicas para ajudar a criar programas de desenvolvimento de negócios, como oportunidades de palestras e artigos de revistas. inserções, bem como fóruns e seminários que são importantes para o nosso desenvolvimento em curso.
Em relação à administração, precisamos de um gerente financeiro forte para proteger o fluxo de caixa. Nossos parceiros não estão acostumados com as preocupações de fluxo de caixa, mas têm o bom senso de escutar a razão e lidar com restrições se o gerente financeiro fornecer as informações adequadas.
6.4 Plano de Pessoal
A tabela a seguir resume nossas despesas com pessoal nos primeiros três anos, com a compensação aumentando de menos de US $ 100 mil no primeiro ano para cerca de US $ 150 mil no terceiro. Os sócios fundadores receberão uma compensação limitada nos primeiros três anos, até que os ganhos sejam substanciados e o crescimento seja assegurado. Acreditamos que este plano é um compromisso entre justiça e conveniência e cumpre o compromisso da nossa declaração de missão. O plano de pessoal mensal detalhado para o primeiro ano está incluído no apêndice
| Plano de Pessoal | |||
| Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | |
| Nathan Koach (CFO) | $ 15.600 | US $ 20.000 | US $ 25.000 |
| Shawn Menashe (CEO) | US $ 15.600 | US $ 20.000 | US $ 25.000 |
| Denise Richards (Administradora) | US $ 9.600 | US $ 10.000 | US $ 12.000 |
| Joe Nash (Gerente de Corretagem) | $ 11.700 | $ 14.000 | $ 17.000 |
| Chefe de Contrato (Gerente de Desenvolvimento) | $ 14.100 | $ 15.000 | $ 17.000 |
| Outros | $ 24.000 | $ 26.000 | $ 32.000 |
| Total de pessoas | 8 | 14 | 14 |
| Total da folha de pagamento | $ 90.600 | $ 105.000 | $ 128.000 |
Precisa de finanças reais?
Recomendamos usar o LivePlan como a maneira mais fácil de criar finanças automáticas para seu próprio plano de negócios.
Crie seu próprio plano de negócios
