Remodelando a Amostra do Plano de Negócios - Resumo da Empresa
Como elaborar um plano de negócio
Índice:
Resumo da empresa
Após as perdas iniciais e vários anos de lucro de licitações competitivas, a Comgate apresentou sua missão em um foco mais claro. Os anos anteriores foram caracterizados por esforços frenéticos para fazer o maior número possível de empregos. As margens estavam fracas, uma vez que a política de preços era "flexível" por medo de que não houvesse trabalho suficiente para o pessoal de produção. Agora a situação mudou. Agora há algum medo de aceitar muito trabalho. Este é um resultado da capacidade de CAD recém-instalada da empresa, que combina perfeitamente com as necessidades e realidades dos profissionais de design atuais. Oferecer este serviço ajuda a canalizar o trabalho para a empresa e os preços tendem a ser menos prejudiciais. Com o aumento dos negócios, uma reestruturação há muito necessária deve ser feita no maquinário administrativo. Essas mudanças liberarão tempo para que o gerente do escritório possa atender a questões administrativas mais importantes e, espera-se, garantir mais precisão na determinação de preços, faturamento e rastreamento de custos para fins de comparação. Espera-se que os lucros permaneçam em preto e aumentem
2.1 Propriedade da empresa
A Comgate é uma empresa de responsabilidade limitada totalmente controlada pela Andrew Comins. Foi incorporado em 1996.
2.2 Histórico da empresa
Este capítulo inclui um gráfico padrão e uma tabela do desempenho da empresa nos últimos anos.
Como um banqueiro pode querer ver uma análise mais aprofundada do passado desempenho, uma cópia de uma planilha do Excel foi incluída no Apêndice A. A análise foi fornecida em cinco áreas básicas - Liquidez, Segurança, Lucratividade, Balanço e Gerenciamento de Operações. Isso compara as demonstrações financeiras de 1 da Comgate com os resultados de todas as oficinas semelhantes respondendo a uma pesquisa (outubro de 1) realizada pelo Architectural Woodworking Institute (AWI) em Reston, Virgínia.
Veja o Capítulo 7.2 Principais indicadores financeiros para uma análise mais detalhada resultados financeiros
Nota: os apêndices A - K foram omitidos desta apresentação do plano de amostra.
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Desempenho anterior
| 1997 | |||
| 1998 | 1 | Vendas | |
| $ 147.481 | $ 367.305 | $ 552.864 | Margem Bruta |
| $ 73.591 | $ 218,102 | $ 313,702 | Margem bruta% |
| 49,90% | 59,38% | 56,74% | Despesas operacionais |
| $ 162,547 | $ 195,639 | $ 260,251 | Período de coleta (dias) |
| 0 | 20 | 66 | Volume de negócios de inventário |
| 4,80 | 35,10 | 9,90 | Balanço |
| 1997 | |||
| 1998 | 1 | Ativo Circulante | |
| Caixa | |||
| $ 25.563 | $ 13.763 | $ 3, 988 | Contas a receber |
| $ 0 | $ 39.412 | $ 161.313 | Inventário |
| $ 7.949 | $ 14.337 | $ 6.500 | Outros ativos circulantes |
| $ 1.650 | $ 0 | $ 0 | Total do Ativo Circulante |
| $ 35.162 | $ 67.512 | $ 171.801 | Ativos de Longo Prazo |
| Ativos de Longo Prazo | |||
| $ 107.624 | $ 113.484 | $ 140.203 | Acumulado Depreciação |
| $ 50.691 | $ 73.063 | $ 104.893 | Ativos totais de longo prazo |
| $ 56.933 | $ 40.421 | $ 35.310 | Ativos totais |
| $ 92.095 | $ 107.933 | $ 207.111 | Passivo circulante |
| Contas a pagar | |||
| $ 5.283 | $ 16.058 | $ 58.344 | Empréstimo atual |
| $ 9.143 | $ 11.857 | $ 69.477 | Outros passivos correntes (sem juros) |
| $ 3.829 | $ 25.288 | $ 10.000 | Total do Passivo Circulante |
| $ 18.255 | $ 53.203 | $ 137.821 | Passivo a Longo Prazo |
| $ 161.433 | $ 125.720 | $ 99.179 | Total do Passivo |
| $ 179.688 | $ 178.923 | $ 237,000 | Capital Pago |
| $ 2.000 | $ 2.000 | $ 2.000 | Lucros Retidos |
| ($ 637) | ($ 89.593) | ($ 65,014) | Lucro |
| ($ 88,956) | $ 16,603 | $ 33,125 | Capital total |
| ($ 87,593) | ($ 70,990) | ($ 29,889) | Total de Capital e Passivo |
| $ 92,095 | $ 107,933 | $ 207,111 | Outros Entradas |
| Dias de Pagamento | |||
| 30 | 39 | 89 | Vendas em Crédito |
| $ 147.481 | $ 367.305 | $ 552.864 | Volume de negócios de recebíveis |
| 0,00 | 9,32 | 3,43 | Precisa de finanças reais? |
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2.3 Locais e Instalações da Empresa
A empresa está localizada em New Haven, Ct. em instalações alugadas. A área total é de 2.500 pés quadrados, dos quais cerca de 100 pés quadrados são ocupados com a administração. Alguma expansão nas instalações atuais é possível alugando outros 1.600 pés quadrados de espaço contíguo. Este plano supõe que esse espaço adicional será adicionado em janeiro de 2000, com um aumento de US $ 2.000 na renda mensal.
Um diagrama da área de produção mostrando a localização das várias peças principais de máquinas é fornecido no Apêndice G.
Nota: os apêndices A - K foram omitidos desta apresentação de plano de amostra.
