Leitura Obrigatória. E pensando.

Começou na semana passada com o post de Jason Calacanis“ Como economizar dinheiro executando uma startup (17 dicas realmente boas). ”Ele é o fundador do mecanismo de busca Mahalo e um Vale do Silício veterano. Leia-o. Pense nisso. A descrição “realmente boa” em sua manchete é a de Calacanis, não a minha. Só para você saber, “atire em todo mundo que não é um workaholic”, dica nº 11, não me parece uma boa dica.

Esse post desencadeou fogos de artifício. Michael Arrington resumiu em TechCrunch. Siga seus links para uma boa leitura

O menino foi atacado. Blogueiros se alinharam para tirar suas fotos para ele. Exemplos estão aqui, aqui, aqui e, especialmente, aqui.

Ele continua, no entanto, a concordar com Calacanis. Você deve ler o post dele, mas leia os outros também e leia os comentários. Leia o post de Duncan Riley no mesmo TechCrunch blog (interessante que Arrington, fundador, dono e líder de cabeceira, lida com essa discordância de forma bem satisfatória, a propósito). Leia os comentários também.

Leia também o comentário relacionado 37 Signals, intitulado “Fire the Workaholics.”

Minha própria experiência argumenta contra o que dizem Calacanis, Arrington e outros. Eu odiaria ter uma empresa cheia de workaholics. Eu não acho que isso funcione. As pessoas se esgotam. Além disso, acho que os fundadores fazendo o dinheiro esquecido - tão facilmente, e tão rapidamente - que o resto da empresa tem algumas ações ímpares em opções e não estará ganhando dezenas de milhões de dólares se a empresa conseguir. Eu acho que os melhores ambientes da empresa são construídos com pessoas que têm vidas que eles valorizam, por empresas que valorizam seus funcionários como pessoas e respeitam o resto de suas vidas.

Mas isso é só comigo. Você decide por si mesmo. Leia sobre isso, pense sobre isso e faça o trabalho do jeito que você acredita que funcionará melhor.