Tours de ônibus de turismo Amostra de plano de negócios - Resumo da empresa
Como abrir uma empresa de transporte de passageiros
Índice:
Resumo da empresa
A Double Decker Tours de Washington é uma nova empresa que fornecerá diariamente passeios turísticos em Washington DC. Seu ponto de vendas e embarque estará localizado no MCI Center, no noroeste de Washington, e escritórios administrativos na Third Street, no nordeste de Washington. A operação incidirá em:
- Proporcionar passeios turísticos regulares da capital da nação para incluir monumentos, memoriais e outros locais de interesse.
- Fornecer serviço de fretamento para grupos especiais.
- Proporcionar passeios a outros locais históricos e interessantes do centro da cidade
2.1 Propriedade da empresa
A Double Decker Tours de Washington será criada como uma empresa privada de capital fechado da Columbia Limited Liability Company, sediada em Washington, DC. Ela será de propriedade de seus fundadores e principais investidores.
2.2 Locais da Empresa e Instalações
A Double Decker Tours de Washington usará as instalações do Centro MCI para seu ponto de embarque e retorno na cidade. O Centro MCI oferece à DDTOW um local seguro e seguro com amplo estacionamento e acesso a transportes públicos. Concordamos em usar os pontos de venda de ingressos disponíveis na MCI para reduzir nosso custo de pessoal, e também nos dará uma presença mundial em ingressos usando o Ticketmaster. A outra instalação que planejamos usar será o pátio de manutenção de ônibus Peter Pan em Tuxedo, Maryland, pois isso também reduzirá o pessoal e nos apresentará um custo fixo de manutenção que foi coberto em nosso orçamento operacional. Um pequeno escritório na Third Street no nordeste de Washington será usado para fins administrativos e de processamento de pedidos
2.2.1 Horário de Funcionamento
DDTOW estará aberto sete dias por semana. O serviço de excursão começará às 8:30 da manhã durante os meses de primavera e verão e 9:00 da manhã durante o inverno. Nosso serviço de excursão noturna começará às 18h30 durante os meses de inverno e às 19h30 durante a primavera e o verão. Estaremos fechados no Dia de Ação de Graças e no Natal
2.3 Sumário do Start-up
A maioria dos custos planejados de start-up é destinada às seguintes áreas:
- Aquisição de doze andares de 70 passageiros em estilo londrino ônibus, nove dos quais estão abertos para belos dias e noites e três top fechado por tempo frio ou inclemente. Nós orçamos US $ 225 mil para os ônibus, e isso nos custará US $ 100 mil adicionais para a pintura.
- Além dos doze ônibus, nossos outros ativos a longo prazo incluirão o sistema audiovisual que será instalado nos ônibus, para o qual orçamos US $ 80.450.
- Provisões de reserva de caixa suficiente para assegurar o pagamento em tempo de custo operacional dos ônibus nos primeiros três meses.
- Custos associados ao recrutamento, treinamento e pagamento de equipes operacionais., publicidade e custos de relações públicas, incluindo o custo de criação de um site capaz de oferecer informações turísticas e fazer vendas e reservas online, e marketing relacionado à Internet, bem como propaganda convencional impressa e de difusão, e atividades de relações públicas.
- Custos administrativos e legais incorridos na montagem do negócio e das operações do tour
- Uma reserva para cobrir os custos operacionais gerais, além dos custos operacionais de ônibus, pelo menos nos três primeiros meses de operações.
- O capital inicial será financiado por investimentos e empréstimos de longo prazo. Os detalhes de inicialização estão localizados na tabela listada abaixo
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Start-up
| Requisitos | |
| Despesas iniciais | |
| Legal | |
| $ 10.000 | Papelaria etc. |
| $ 2.500 | Serviços Profissionais |
| $ 11,500 | Brochuras |
| $ 5,000 | Pré-abertura Promoção & Anúncio |
| $ 80,000 | Aluguel (pré-abertura) |
| $ 25,000 | Salários (pré-abertura) |
| $ 75,000 | Escrituração e configuração financeira |
| $ 6,000 | Configuração de página da Web e Computadores |
| $ 35,000 | Telefones |
| $ 3,500 | Licença / Taxas |
| $ 10,000 | Uniformes |
| US $ 40.000 | Trabalho de pintura para ônibus |
| US $ 100.000 | Taxa de filiação da Junta Comercial |
| US $ 1.000 | Taxa de filiação da Câmara de Comércio |
| US $ 350 | Tourism Corporation |
| $ 700 | Viagens de negócios |
| $ 15,000 | Despesas iniciais de arranque |
| $ 420,550 | Activos de arranque |
| Dinheiro necessário | |
| $ 114,000 | Outros activos correntes |
| $ 0 | Ativos de Longo Prazo |
| $ 305.450 | Ativos Totais |
| $ 419.450 | Requisitos Totais |
| $ 840.000 | Precisa de finanças reais? |
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Financiamento inicial
| Despesas iniciais para financiar | |
| $ 420.550 | Ativos iniciais para financiar |
| $ 419.450 | Total do financiamento necessário |
| $ 840.000 | Ativos |
| Non-cash Assets from Start-up | |
| $ 305,450 | Requisitos de caixa desde o início |
| $ 114,000 | Dinheiro adicional arrecadado |
| $ 0 | Saldo em dinheiro na data de início |
| $ 114,000 | Total de Ativos |
| $ 419.450 | Passivos e Capital |
| Passivos | |
| Empréstimos Correntes | |
| $ 0 | Passivos de Longo Prazo |
| $ 800.000 | Contas a Pagar ( |
| $ 0 | Outros Passivos Correntes (sem juros) |
| $ 0 | Total do Passivo |
| $ 800,000 | Capital |
| Investimento Planejado | |
| Michael Coleman | |
| $ 25,000 | Frank Williams |
| $ 15.000 | Outro |
| $ 0 | Investimento adicional |
| $ 0 | Investimento planejado total |
| $ 40.000 | Perda na partida (Despesas iniciais) |
| ($ 420.550) | Capital total |
| ($ 380.550) | Total do capital e do passivo |
| $ 419.450 | Total do financiamento |
| $ 840.000 |
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