Então você quer começar a consultoria: Parte 2 |

Eu poderia colocar um subtítulo neste post: Deixe com uma tábua de salvação.

Uma das questões mais importantes sobre o seu novo negócio de consultoria é se você tem uma escolha. Estes são tempos difíceis. Você está consultando porque você quer isso como um negócio, porque você quer ficar por conta própria? Ou estamos falando sobre algo que aconteceu com você, não algo que você escolheu?

No meu post sobre isso ontem eu citei Riscos Sim, Estrutura Não de O New York Times, uma boa peça para o clássico consultoria de negócios que você planeja cuidadosamente e começa de propósito

Se você é esse tipo de startup de consultoria, se está mesmo preocupado em ter isso acontecendo com você, concentre-se primeiro em construir o relacionamento de retenção com a empresa que está deixando você ir

Pense nisso antes que aconteça: muitas vezes você tem uma conversa muito rápida sobre isso com o chefe que está deixando você ir. Nesse momento, a todo custo manter uma atitude que faz parecer que seria fácil trabalhar com você como consultor, depois que você não é mais um empregado.

Talvez você possa até mesmo oferecer, e aí, para continue trabalhando nos projetos que você está fazendo agora, mas como consultor, por um preço justo.

Pense na possibilidade: O chefe não quer deixar você ir, mas tem que fazê-lo. Se você fizer a sua saída corretamente, você tornará essa conversa muito difícil muito mais fácil para você, resolverá alguns problemas que o seu empregador terá em seguir sem você, e obterá um cliente de consultoria com o qual você pode trabalhar para começar sua consultoria

Mesmo que você queira apenas consultar uma estratégia de perda de peso até conseguir outro emprego, pense em como soará bem durante a entrevista para o próximo emprego quando lhe perguntar como você deixou seu último emprego: “Eu comecei meu negócio de consultoria, e eles foram meu primeiro cliente. ”

Você não tem um projeto ao qual possa se apegar em uma consultoria? Isso é um mau sinal. Pense rápido, desenvolva o projeto que seu chefe está querendo fazer, ou um que ele ou ela aprovará, um que solucione um problema que ele ou ela não foi capaz de resolver.

Obter a linha de vida para segurar enquanto você sair.