Análise SWOT: Como Identificar Seus Pontos Fortes - Blog |

Bem-vindo ao Dia 1 do nosso Desafio de Análise SWOT de 5 dias!

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Como você quer conhecer seu negócio por dentro e por fora para tomar decisões informadas e lucrativas. Para fazer isso, uma análise SWOT é a chave. Ao conduzir uma análise SWOT, você terá uma visão abrangente dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças de sua empresa - que é o que a sigla SWOT representa. Sabemos que a análise SWOT soa bastante técnica e um pouco seca, mas temos uma ótima maneira de você criar uma análise sem se sentir sobrecarregado. No dia 1, você enfrentará o S, ou pontos fortes ", parte do SWOT. Antes de mergulharmos, você terá que fazer algumas coisas para preparar.

Preparando uma análise SWOT

Para começar, precisamos falar sobre a análise SWOT e como conduzir uma.

1. Entenda o formato

Uma análise SWOT é geralmente concluída usando um modelo de quatro quadrados. Há uma caixa para cada uma das quatro categorias: pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.

Aqui está uma rápida olhada em como um modelo completo se parece:

2. Faça o download do modelo

Temos um modelo digital de quatro quadrados pronto para você baixar. Você deverá baixar nosso modelo SWOT antes de começar.

3. Revise os exemplos do SWOT

Antes de iniciar sua própria análise SWOT, é recomendável revisar os outros. Ao analisar outros relatórios concluídos, você reconhecerá áreas adicionais que você deve considerar em sua empresa. Recomendamos olhar pelo menos três outros exemplos. Você pode encontrar exemplos de SWOT aqui.

4. Organize uma reunião

Para conduzir uma análise completa, é sempre melhor trazer várias pessoas da sua empresa. Organize uma reunião de 30 minutos todas as manhãs esta semana, onde você e sua equipe podem falar sobre a empresa. Você deve convidar funcionários de todos os níveis e de todos os departamentos. Quanto mais perspectivas você tiver ao conduzir uma análise SWOT, melhor será a avaliação.

5. Anote os tópicos

Durante sua sessão de brainstorming, você pedirá a cada pessoa para fornecer um ponto de bala para a categoria em que está trabalhando. Por hoje, cada pessoa fornecerá uma força da empresa. Certifique-se de que uma pessoa é responsável por anotar todas as forças mencionadas

Como definir os pontos fortes da sua empresa

Antes de começar a listar seus pontos fortes, vamos definir um pouco os parâmetros. Pontos fortes são fatores internos positivos que estão sob seu controle. Pense na experiência e nos recursos disponíveis para o seu negócio. Aqui estão algumas categorias para pensar:

Recursos financeiros.

• Pense em fontes de receita, investimentos, receita diversificada e subsídios. Itens físicos.
• Pense em edifícios e equipamentos. Intelectual Propriedade.
• Pense em patentes, direitos autorais e marcas registradas. Recursos humanos.
• Pense em seus funcionários, voluntários, mentores e assim por diante. Principais participantes.
• Pense no pessoal vital para seus negócios. Programas de funcionários.
• Pense em qualquer programa que ajude seus funcionários a se destacarem. Fluxo de trabalho da empresa.
• Pense em suas práticas de trabalho e em como as coisas são feitas. > Pense no ambiente que sua empresa criou. Reputação da empresa.
• Pense em como sua empresa cresceu sua reputação. Posição de mercado.
• Pense em como sua empresa está posicionada no mercado. Potencial de crescimento
• Pense em como o seu negócio está posicionado para o crescimento futuro Perguntas a serem feitas para descobrir os pontos fortes da sua empresa
• Para ajudá-lo a garantir o sucesso de sua empresa pontos fortes da empresa, criamos uma lista de perguntas para ajudar. As perguntas são divididas pelas categorias que acabamos de passar. Tenha em mente que algumas dessas perguntas podem não se aplicar ao seu negócio. Se for esse o caso, pule a pergunta e siga em frente, ou modifique-a para que ela se aplique. Você está procurando por pontos fortes aqui, então se você acabar com uma resposta negativa, espere até amanhã, quando você passar por cima das fraquezas da sua empresa.

Isso pode parecer um monte de perguntas, mas nós queremos dar a você uma lista completa para percorrer para poupar tempo

Perguntas para iniciantes:

O que você faz bem?

O que você faz que sua concorrência não pode?

Por que os clientes vêm até você?

• Financeiro:
• Que tipo de recursos financeiros você tem?
• Sua receita é diversificada?

Que tipo de investimento você tem para o futuro?

• Física:
• Que tipo de ativos Você tem
• Quais são os benefícios do espaço e da construção da sua empresa?

Que tipo de equipamento você possui?

• Intelectual:
• Que tipo de propriedade intelectual você tem em seu negócio? Liste marcas, patentes, etc.
• Recursos humanos:

Que tipo de recursos humanos você tem?

• Existem atores vitais na hierarquia de sua empresa?

Que tipo de programas você tem que melhoram sua negócios e funcionários

• Fluxo de trabalho da empresa:
• Que tipo de processos você tem em vigor para tornar sua empresa eficiente?
• Cultura da empresa:

Que tipo de cultura de trabalho sua empresa criou no local de trabalho?

• Reputação da empresa:

Como sua clientela ou comunidade vê sua empresa?

• Como você conseguiu sua reputação?

Posição de mercado:

• Sua empresa tem uma vantagem no mercado que seu concorrente Quais planos você tem para melhorar sua posição de mercado?
• Potencial de crescimento:

Quais planos você tem para o crescimento?

• Você tem potencial para crescer em certos setores onde seus concorrentes não o fazem?
• Qual é o principal motivo pelo qual você é capaz de crescer?

Dicas para listar os pontos fortes da sua empresa

• Seja sincero.
• Provavelmente não é preciso dizer, mas se você não for sincero durante esse processo, toda a análise não será eficaz.
• Permita feedback.

Como você está fortalecendo os pontos fortes, certifique-se de que seus funcionários estão confortáveis ​​em oferecer seus comentários. Você pode não concordar com alguns pontos fortes, mas é melhor conversar com eles.

1. Mantenha o foco. Você quer ouvir muitos pontos de vista, mas quando você recebe várias pessoas em uma sala, o tempo pode ficar longe de você. Mantenha o grupo na tarefa
2. Mantenha sua lista de pontos fortes à mão Mantenha sua lista em um local acessível. Você analisará todos os dados que coletar nos próximos dias no final da semana.
3. Como você fez? Poste sua lista de pontos fortes na seção de comentários abaixo, faça uma pergunta ou ofereça conselhos a outros participantes do desafio com você!