Fusões e Aquisições (M & A) Definição e Exemplo

O que é:

Fusões e Aquisições (M & A) referem-se à gerência, financiamento e estratégia envolvida na compra, venda e combinação de empresas

Como funciona (Exemplo):

Uma fusão é a combinação de duas empresas de tamanho similar combinadas para formar uma nova empresa. Uma aquisição ocorre quando uma empresa compra claramente outra e se torna o novo proprietário. Uma fusão ou aquisição geralmente começa com uma série de discussões informais entre as diretorias das empresas, seguidas de negociação formal, carta de intenção, due diligence, compra ou fusão e, finalmente, a execução do negócio e a transferência de pagamento

Muitas vezes, essas transações podem levar de seis a nove meses (acordos menores geralmente demoram menos e negócios maiores geralmente demoram mais), e podem ser complexos, especialmente a partir de perspectivas legais e contábeis. Por essas razões, as empresas frequentemente contratam banqueiros de investimento ou outros intermediários para facilitar as transações de fusões e aquisições. Esses intermediários podem ajudar os vendedores a encontrar compradores (ou vice-versa), conduzir as negociações para um cliente, lidar com papelada e realizar a devida diligência no processo. outra parte. Para isso, o intermediário recebe uma taxa, que geralmente é uma porcentagem do valor da transação.

Por que é importante:

A idéia principal por trás da

M & A é a criação de sinergia - isto é, a criação de valor que é maior que a soma das partes das empresas combinadas. Essa noção, e as pessoas em fusões e aquisições que a facilitam, lubrificam os negócios, ajudando as empresas a crescer, perdendo peso, encontrando dinheiro para buscar novas ideias e trazendo novos e melhores produtos para o mercado. Quando duas empresas se juntam de uma forma ideal, a entidade resultante tem melhores economias de escala, melhor uso dos recursos e uma presença de mercado mais eficaz, o que leva a mais lucro e vantagem competitiva sustentável. Assim, para muitos CEOs, navegar em uma fusão ou aquisição bem-sucedida pode ser uma jóia da coroa profissionalmente.

Mas se os gerentes não tiverem previsão, desvia a atenção (ao não cuidar dos negócios do dia-a-dia enquanto trabalhava) uma fusão ou aquisição), ou não pode superar os desafios que um acordo apresentará, fusões e aquisições podem se revelar erros dispendiosos.