Desafio de Análise SWOT Dia 4: Como Identificar Ameaças |

Bem-vindo ao Dia 4 do nosso Desafio de Análise SWOT de 5 dias!

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Proprietários de pequenas empresas são pessoas notoriamente ocupadas. Entendemos que você tem muitos itens em sua lista de tarefas diárias, mas estamos prestes a sugerir mais um. Todo proprietário de empresa deve sentar-se e conduzir uma análise SWOT, que lhe dá uma visão interna dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças que podem afetar seus negócios.

Para ajudá-lo a cruzar esse item importante em sua lista de tarefas pendentes Estamos hospedando um Desafio SWOT. Nosso desafio de cinco dias incentiva a realização de uma análise SWOT trabalhando em um aspecto todos os dias.

O histórico da análise SWOT

Sabemos que você está ansioso para concluir seu modelo de análise SWF quadrangular, mas antes de começar Nós pensamos em ver como esse processo surgiu.

Aqui está uma rápida lição de história:

Quem surgiu com uma análise SWOT?

Embora haja algum debate sobre quem criou a Análise SWOT, a maioria das pesquisas sugere que o professor de Stanford, Albert Humphrey, foi o pai desse processo.

Como surgiu a estratégia?

Humphrey liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, que tentou descobrir por quê. o planejamento corporativo falhou em várias grandes empresas. A equipe começou a dividir os dados em categorias como oportunidades e ameaças.

Eventualmente, outros estrategistas ajustaram as categorias de Humphrey na fórmula SWOT que conhecemos hoje.

Ok, a aula de história acabou. Hora de retirar os seus modelos SWOT e começar a pensar nas ameaças que o seu negócio enfrenta

Como definir as ameaças da sua empresa

Uma ameaça à sua empresa é um fator externo, algo que você não pode controlar, que poderia impactar negativamente o seu negócio

Você pode estar pensando, se as ameaças estão fora do meu controle, por que eu deveria perder tempo identificando-as? Conhecendo suas ameaças, você pode encontrar uma estratégia para minimizá-las ou, pelo menos, elaborar um plano para lidar com elas de uma maneira que não feche seus negócios. A identificação de ameaças tem a ver com estar preparado e tomar medidas proativas para minimizar os danos.

A criação de uma lista de ameaças pode ser difícil. Esses problemas não vêm à mente tão facilmente quanto seus pontos fortes, mas há certas categorias nas quais a maioria das ameaças externas se enquadra.

Você pode usar essas categorias para fazer um brainstorm de possíveis ameaças ao seu negócio:

• Tendências econômicas. > Examine as condições econômicas que afetam o seu negócio. Tendências do mercado.
• Pense em mudar ou encolher as tendências do mercado. Mudanças no financiamento.
• Pense em doações, subsídios ou outras fontes de receita que mudam. • Apoio político
• Se o apoio político está mudando, você vai querer analisar o seu impacto Regulamentos governamentais
• Pense em regulamentações que estão mudando e que podem prejudicar seus negócios. Mudando relacionamentos.
• Considere a mudança de relacionamentos com fornecedores, parceiros ou fornecedores. Mudança do público-alvo.
• Seu mercado alvo pode estar encolhendo, envelhecendo ou mudando. Perguntas a serem feitas para encontrar ameaças

Essas categorias devem girar suas rodas. Pensando em cada categoria, ameaças externas devem vir à mente.

Também criamos uma lista de perguntas que coincidem com as categorias acima para ajudá-lo a pensar criticamente sobre as ameaças que poderiam estar por aí.

Tendências econômicas

A economia em sua área está em recessão?

• A economia impactará negativamente a capacidade de seus clientes de fazer compras?
• Mudanças econômicas estão acontecendo que impactam seu público-alvo?
• Tendências do mercado

Como o seu mercado está mudando?

• Quais novas tendências podem prejudicar a sua empresa?
• Existe mais concorrência em seu mercado que está empurrando você para fora?
• Alterações no financiamento

Você espera uma diminuição? em doações ou doações este ano?

• As mudanças no financiamento prejudicam o seu negócio? Se sim, como?
• Apoio político

Você prevê uma mudança no apoio político este ano?

• Há motivos para se preocupar com mudanças políticas?
• O que sua empresa pode perder por causa de questões políticas? alterações?
• Regulamentos governamentais

Existe alguma alteração nos regulamentos que poderia custar mais dinheiro ou prejudicar a produção?

• Mudanças nas relações
• As relações comerciais externas estão mudando?

Existe algum tumulto com parceiros ou fornecedores?

• Mudança do público-alvo
• Como está sua mudança demográfica?

Quais ameaças acompanham essas mudanças demográficas?

• Seu público está mudando de uma forma que você pode Não se acomode?
• Dicas para encontrar ameaças
• Faça uma pesquisa de mercado.

Ao procurar possíveis ameaças, você deve conduzir uma pesquisa de mercado para ver como o público-alvo está mudando.

1. Relacione todas as ameaças que você possa imaginar. Se você pensar em uma ameaça, liste-a. Mesmo que essa ameaça tenha conseqüências que não serão sentidas imediatamente, ainda é melhor tê-la em seu radar.
2. Ameaças existem, não entre em pânico. Listar ameaças pode causar alguma ansiedade, mas lembre-se de que todas as empresas tem ameaças. É melhor saber sobre as ameaças do que fechar os olhos para elas. Além disso, forneceremos algumas estratégias amanhã para ajudá-lo a minimizar essas ameaças.
3. Depois de listar suas ameaças, seu modelo de SWOT deve estar preenchido. Você está quase pronto! Volte amanhã. Nós mostraremos a você como tirar sua análise SWOT e transformá-la em estratégias acionáveis ​​que você pode usar para elevar seus negócios.