Transformando sua análise SWOT em estratégias acionáveis ​​|

Bem-vindo ao último dia do nosso Desafio de Análise SWOT de 5 dias!

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Ao conduzir uma análise SWOT do seu negócio, você está iniciando o seu ano de folga corretamente. O nosso desafio SWOT de 5 dias foi concebido para dar uma visão geral dos seus negócios

Estamos no último dia do nosso desafio; Neste ponto, você tem uma lista de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças que enfrentam seus negócios. Agora que você completou esta lista, provavelmente está se perguntando: “Agora, o quê?”

Agora, o planejamento estratégico começa. Você usará essa lista para criar estratégias para melhorar seus negócios. Vamos orientá-lo sobre como transformar sua análise em estratégias acionáveis ​​hoje. Esse é o último passo na sua jornada do SWOT. Quando estiver pronto, você terá as informações necessárias para tomar as principais decisões de negócios agora e no futuro.

Se você acabou de aprender sobre o nosso desafio SWOT de 5 dias, confira estes quatro links para levar sua empresa até

• Desafio de Análise SWOT Dia 1: Como Identificar Pontos Fortes
• Desafio de Análise SWOT Dia 2: Como Identificar Pontos Fracos
• Desafio de Análise SWOT Dia 3: Como Identificar Oportunidades
• Desafio de Análise SWOT Dia 4: Como identificar ameaças

Antes de nos aprofundarmos na tarefa de hoje, vamos nos certificar de que sua análise SWOT está pronta para ser feita.

Priorizando e finalizando sua análise SWOT

• Todas as informações devem estar em seu modelo. No início do desafio, você provavelmente fez o download desse modelo quadrangular. Todas as suas informações devem estar aqui. Se você precisar de um modelo, faça o download agora e transfira suas informações para ele. É mais fácil de ler e entender se estiver nesse formato em vez de em pedaços separados de papel ou arquivos de computador.
• Veja outros exemplos. Se você ainda não fez isso, dê uma olhada em alguns SWOT concluídos. relatórios para que você saiba como o seu deve ser. Aqui estão alguns exemplos SWOT que você pode ver:
• Use marcadores. Tudo o que está listado em sua análise deve estar em um formato com marcadores. Você não precisa de frases completas.
• Reduza cada ponto. Cada marcador deve ser curto - algumas palavras servirão. Se você precisar, simplifique seus pontos.
• Refine suas informações. Se você criou uma lista saudável para cada um dos seus pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, é hora de refinar as informações. Verifique se há redundâncias, combine marcadores quando necessário e elimine qualquer informação que não seja vital.
• Priorize suas informações. É hora de examinar cada seção e classificar as informações. Coloque o item mais importante ou premente em cima de cada quadrado

Da análise SWOT às estratégias

Uma lista de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças cria um guia de negócios útil, mas você vai querer levar isso dê um passo além para criar estratégias e planos para melhorar seus negócios.

O exercício que você está prestes a fazer é chamado de análise TOWS. Isso ajuda você a fazer conexões entre cada quadrante de sua análise. Você trabalhará ao redor da praça, combinando informações de dois quadrantes para criar estratégias acionáveis. Veja como:

• Forças-Oportunidades. Use suas forças internas para aproveitar as oportunidades.
• Forças e Ameaças. Use suas forças para minimizar as ameaças.
• Fraquezas-Oportunidades. Melhore as fraquezas aproveitando as oportunidades.
• Fraquezas-Ameaças. Trabalhe para eliminar as fraquezas para evitar ameaças.

O quadro abaixo é uma ótima explicação visual desse exercício.

Ao responder a essas perguntas, você começará a criar estratégias acionáveis. Por exemplo, se um de seus pontos fortes for um escritor de subsídios com experiência em sua equipe, você deverá colocar essa pessoa encarregada de aproveitar as novas oportunidades de subsídios federais disponíveis este ano. Essa é uma estratégia que você pode implementar imediatamente para melhorar seus negócios.

Você pode simplesmente adicionar alguns blocos à sua análise SWOT para obter essas estratégias no papel. Aqui está um exemplo de uma análise TOWS concluída da Universidade de São Francisco, que mostra uma análise TOWS para a Volkswagen. Mostra-lhe como é o exercício e dá-lhe uma ideia das estratégias que podem resultar desta análise

O seu produto acabado

Quando tiver terminado a análise SWOT e TOWS, terá uma perspicácia olhe para o seu negócio que é acompanhado por uma lista de estratégias que você pode implementar para melhorar o seu negócio.

Leve esta lista de estratégias e comece a implementá-las. Se algumas estratégias são planos de longo prazo, divida-as em etapas e coloque cada uma em sua agenda para poder implementar a mudança ao longo do tempo.

Agora que você tem esse recurso de negócios, convém mantê-lo à mão. Pendure-o na parede do seu escritório ou mantenha-o em sua área de trabalho para que possa consultá-lo ao longo do ano enquanto toma decisões.

Seu trabalho árduo valeu a pena. Além dos planos estratégicos, aqui estão os benefícios adicionais de sua participação no Desafio SWOT:

• Foco aprimorado. Essa análise deve colocar todos na mesma página. Ele identifica o que você deve estar trabalhando para este ano.
• Comentadores de conversa. Com todos trabalhando nas mesmas metas, os gerentes e funcionários podem continuar a criar estratégias.
• Identifique os aspectos desconhecidos. Você provavelmente descobrirá aspectos do seu negócio que você não conhece. De pontos fortes desconhecidos a ameaças ocultas, descobrir essas informações o ajudará a avançar.
• Estratégias para o sucesso. Acima de tudo, você segue com estratégias para ajudar o seu negócio.

Se você é um dos muitos donos de empresas que reservam tempo esta semana para participar do nosso desafio, gostaríamos de parabenizá-lo. Você fez grandes progressos para melhorar seus negócios em 2015.

Adoraríamos saber como o processo foi para você. O que você aprendeu? Como sua análise SWOT ajudará você a tomar decisões de negócios eficazes? Compartilhe seus pensamentos na seção de comentários abaixo ou no Twitter.