Talento ou Treinabilidade: Cinco Pontos Principais Frequentemente Ignorados na Contratação |

Você tem um ótimo negócio e quer contratar as melhores pessoas. E quem pode te culpar? Você tem muito que apostar nas escolhas que faz. Seu desempenho reflete não apenas o seu sucesso como gerente, mas também a sorte do seu negócio. Se seus novos funcionários tiverem um bom desempenho, você terá sucesso e sua empresa receberá um grande impulso. Mas se não, você e a empresa sofrem. É uma decisão importante. Então, como você faz a melhor escolha?

Muitas vezes a decisão se resume ao que parece uma disputa entre iguais. Você tem vários candidatos e todos eles têm os graus necessários, certificações e experiência. Com uma decisão tão importante quanto essa, você certamente não quer começar a jogar dados. Então, a abordagem lógica, parece, é encontrar o indivíduo mais talentoso entre esses candidatos e então… voila! Você tem seu novo contratado! Simples, certo?

Bem… talvez simples demais. Todos querem funcionários talentosos porque a maioria das pessoas acredita que o talento se traduzirá naturalmente em um bom desempenho no trabalho. Mas esse é um pensamento superficial. Na realidade, o talento não é o único preditor do desempenho no trabalho. Na verdade, nem é o melhor. Há outra característica que muitas vezes é negligenciada quando os candidatos são examinados, e este talvez seja apenas a característica mais importante que um empregador deve procurar em uma nova contratação de treinamentos.

Um novo funcionário pode ter todo o talento do mundo Mas, a menos que seu nome seja Clark Kent e ele possa pular prédios altos em um único limite, ele não vai entrar em seu novo emprego no primeiro dia e se apresentar como se tivesse trabalhado naquele emprego nos últimos 30 anos. E mesmo se o fizesse, o ambiente de negócios em constante mudança acabaria por provocar mudanças nesse trabalho, o que exigiria que ele aprendesse como fazer isso de maneira diferente. De qualquer forma, o novo funcionário precisará passar por algum tipo de treinamento, mais cedo ou mais tarde. E é um fato triste, mas inegável, que algumas pessoas muito talentosas são muito resistentes em aprender coisas novas. Para dizer isso de outra forma, algumas pessoas simplesmente não são treináveis. Habilidades podem ser ensinadas - treinabilidade não pode. Ao contratar, você pode ser muito melhor encontrar uma pessoa treinável do que talentosa

Como você pode saber se alguém é treinável? Definitivamente, há coisas que devem ser observadas ao avaliar os candidatos a emprego e você deve fazer questão de saber quais são. Aqui estão cinco pontos cruciais que os gerentes às vezes ignoram ao contratar, mas que você não deveria:

1. Ataque em uma atitude positiva

Se você quiser dizer se um candidato a emprego é treinável, dê uma boa olhada em seu comportamento. A pessoa tem uma atitude empreendedora? Ele ou ela está entusiasmado com o trabalho e ansioso para começar? Pessoas assim provavelmente aguardam ansiosamente para serem treinadas, e irão saborear cada aspecto como se fosse a primeira refeição que tiveram em uma semana. Lembre-se que não é apenas improdutivo, mas também não é divertido tentar treinar alguém com uma atitude negativa ou desanimada. Mas uma perspectiva positiva e entusiasta é um ótimo indicador de treinabilidade.

2. Um solucionador de problemas é um bem precioso

A desenvoltura e a treinabilidade andam de mãos dadas. Uma parte sistêmica de qualquer trabalho é lidar com problemas e tentar descobrir como superá-los. Quando você pensa sobre isso, a solução de problemas é realmente o aspecto central da aprendizagem! Se uma pessoa é engenhosa e gosta de resolver problemas complicados, então essa pessoa não só adotará o conceito de treinamento, mas provavelmente entenderá o que está sendo ensinado com muito mais rapidez do que o seu mediano Joe. Como um bônus adicional, um solucionador de problemas também torna um funcionário ideal de outras maneiras, porque ele ou ela abordará obstáculos de uma maneira orientada a soluções, em vez de evitá-los, esquivando-os ou procurando culpar os outros.

3. A paixão é primordial

Se uma pessoa é apaixonada, isso significa que ela está totalmente investida no trabalho. Funcionários apaixonados são aqueles que perseveram através de trechos difíceis. Eles cumprem seus compromissos, são sempre rápidos e completam suas atribuições no prazo. Simplificando, eles são confiáveis. E se você puder contar com eles para fazer bem o seu trabalho, você pode contar com a confiança necessária para adotar o treinamento quando necessário. Um gerente de contratação inteligente nunca subestimará a confiabilidade ao fazer uma seleção, e você também não deve.

4. Curiosidade constitui um gato legal.

Por definição, uma pessoa curiosa está ansiosa para aprender. Faz muito sentido, não faz? No entanto, você ficaria surpreso com a frequência com que esse traço é descartado ou não considerado fortemente como uma credencial de contratação. E geralmente é muito fácil dizer em uma entrevista de emprego se um candidato é curioso por natureza. O candidato é um bom ouvinte? Ele ou ela faz perguntas? O candidato parece muito interessado e curioso sobre o trabalho e sobre o que você está dizendo? O indivíduo fez alguma pesquisa sobre o seu negócio antes da entrevista? Estas são boas pistas para procurar. E o aspecto de valor agregado de contratar funcionários como esse é que eles estão aptos a aproveitar o que aprendem e aplicá-lo com mais eficiência.

5. A capacidade de adaptação é adorável.

O aspecto mais previsível de qualquer trabalho é a mudança. E se você encontrar um funcionário que seja flexível e capaz de rolar com os socos, você terá uma pessoa muito treinável. Os membros da equipe que conseguem se adaptar muito bem não se queixam ou ficam estressados ​​quando o negócio muda de curso abruptamente ou tenta algo novo. Eles também terão a mesma reação positiva a qualquer requisito emergente para aprender novas habilidades profissionais. Além disso, um funcionário flexível provavelmente considerará todos os pontos de vista e estabelecerá compromissos inteligentes quando a situação exigir.

Você quer um funcionário talentoso? Eu também, mas me dê o treinamento primeiro. Eu posso ensinar-lhe as habilidades de trabalho que ele precisa agora e também muito mais coisas que ele precisará aprender na estrada. É como o presente que continua dando. Se você se lembrar dos pontos cruciais ao contratar, poderá dar o mesmo presente para si mesmo e para o seu negócio.