Top Startup Mistake 2: Dinheiro insuficiente |

(Este é o número 2 na minha lista dos 10 principais erros de inicialização)

Acontece muitas vezes: Startups que podem ter caído porque ficam sem dinheiro. Às vezes, isso significa que eles não calcularam quanto precisaram para cobrir os primeiros meses, quando a receita era menor do que os gastos.

Esse é um problema comum. Às vezes, eles subestimavam os custos iniciais de uma só vez. Às vezes, eles não permitiam os atrasos que acontecem nas vendas business-to-business, os dois ou três meses que se passam entre entregar a fatura e receber o pagamento. Todas essas e muitas outras coisas resumem-se apenas a não ter dinheiro suficiente.

Infelizmente, pensamos em termos de lucros, mas gastamos dinheiro, não lucros. Os lucros são um conceito contábil, um benchmark usado para decisões e impostos. Os lucros baseiam-se no pressuposto de que a venda, o gasto de custo de vendas, o pagamento de contas relacionadas e o recebimento da venda acontecem nos mesmos meses. Isso pode ser verdade para alguns negócios muito simples, como talvez o fabricante de artesanato que vende por dinheiro no mercado de sábado; mas não é verdade para a maioria das empresas. Em vez disso, temos que administrar o fluxo de caixa, que está relacionado aos lucros no longo prazo, mas não é a mesma coisa.

Você nunca pode prever com precisão o futuro, mas pode fazer algumas adivinhações educadas decentes. Comece com um bom palpite sobre quanto você terá que gastar como despesas e ativos de que precisa antes de começar. Em seguida, faça uma projeção razoável de vendas, custos de vendas e despesas correntes, para que você possa estimar quanto tempo leva e quanto dinheiro.

Portanto, para começar bem com um novo negócio, entenda o quanto você precisa; e se você não conseguir levantar o suficiente, então, revise seu plano, foque melhor e faça o dinheiro combinar com o plano.