O que eu gostaria de ter sabido antes de começar meu negócio |

Amy Balliett, co-fundadora da Killer Infographics, oferece conselhos sobre como iniciar um negócio.

Amy Balliett e sua parceira desenvolveram sua empresa de design, a Killer Infographics, em um próspero negócio em apenas três anos. A empresa hoje tem 20 funcionários trabalhando para criar gráficos para clientes de alto nível como a Microsoft e a Starbucks.

Mas enquanto a empresa está crescendo agora, não foi um sucesso instantâneo. Balliett e seu parceiro de negócios começaram com um modelo de negócios amplo e, com o tempo, restringiram-se a serviços de design de infográficos. Então, eles não só tiveram que desenterrar os clientes, mas também tiveram que encontrar designers para trabalhar. Foi tudo parte de uma curva de aprendizado, diz Balliett.

Para parafrasear Rod Stewart, Balliett diz que gostaria de saber o que sabe agora. Para ajudar os jovens empresários a alcançarem seu próprio sucesso, Balliett oferece estas quatro dicas:

Use o máximo de chapéus que puder

Como startup, você tem que maximizar suas margens de lucro. Para fazer isso, você precisará usar muitos chapéus dentro do seu negócio.

Balliett se refere a si mesma como a “Chefe do Exército Suíço”, porque ela pode lidar com muitas tarefas diferentes em um dia. Ela diz que todo fundador deve ser versátil no começo.

“Qualquer fundador de uma empresa deve ser capaz de cobrir todas as mesas e fazer o máximo possível do máximo de trabalho possível”, diz ela. “Isso mantém o dinheiro na empresa, permitindo que ele cresça, e não atrasa financeiramente a empresa nos estágios iniciais.”

No entanto, uma vez que o negócio esteja resolvido e possa trazer ajuda, faça isso, Balliett diz. Se você está fazendo malabarismos demais, erros serão cometidos. Além disso, se você puder liberar um pouco do seu tempo, poderá concentrar-se no crescimento dos negócios, em vez de atender os telefones.

Contrate um contador

Uma das primeiras despesas em que você deve fazer é um contador, Balliett diz.

No começo, Balliett estava lidando com todos os aspectos contábeis. Ela fez malabarismo com as planilhas do Excel e acabou fazendo a transição para o QuickBooks, mas teve dificuldade em acompanhar tudo.

“Rapidamente acumulamos seis números em contas a receber, mas eu tive muito pouco tempo para buscar clientes”, ela recorda. “Na verdade, a maioria das contas estava com mais de 90 dias de atraso. Isso nos deixou com muito pouco fluxo de caixa para o crescimento de nossa empresa. ”

Balliett trouxe a bordo uma contadora, o que ela diz ser uma das melhores decisões que já tomou. Dentro de um mês, o fluxo de caixa foi restaurado. Isso permitiu à empresa mudar de escritório, contratar mais funcionários e comprar computadores melhores, diz ela.

A cultura da empresa é a chave principal para o sucesso

Trabalhar em uma startup pode ser estressante, e as chances são de que os funcionários não sejam bem compensado. A resposta para esse problema é promover uma cultura de empresa divertida e envolvente. Conhecer esse assunto ajudará você a criar uma cultura empresarial que mantém seus funcionários motivados, mesmo que eles não estejam ganhando muito dinheiro, diz Balliett.

“Há apenas dois anos, não podíamos pagar salários competitivos, ainda assim. nossa equipe ficou com a gente porque gosta de trabalhar uns com os outros e para a empresa ”, diz ela.

Embora a cultura corporativa da Killer Infographics tenha evoluído, ela não era um foco no começo, embora devesse ter sido. Balliett diz: “Se antes tivéssemos nos concentrado na cultura da empresa, poderíamos ter feito muito mais.”

Configurar o tipo certo de negócios

Quando você está configurando seu primeiro negócio, você tem várias opções. Uma LLC é sua melhor escolha? Que tal um S-Corp ou um C-Corp?

Balliett diz que não fez pesquisa suficiente e acabou montando um C-Corp, que era problemático. "Com uma C-Corp, não poderíamos manter muito dinheiro no banco para ajudar no crescimento de nossos negócios, já que esse dinheiro seria tributado nos níveis mais altos, quando acima de um limite de US $ 50 mil", diz ela.Para evitar problemas como esse, é melhor receber informações de outras pessoas. Seu contador deve estar nessa lista, mas fale com outros empresários sobre isso também para garantir que você tome a decisão certa.

Você tem outras dicas para os proprietários de startups? Adicionar à lista de dicas de Balliett em nossa seção de comentários abaixo.