O que faz um bom plano, então e agora |

Outro dia alguém twittou meu artigo bplans.com O que faz um bom plano, algo que vem do meu livro Hurdle: o livro sobre planejamento de negócios, que escrevi no final dos anos 90, no auge do grande boom da Internet, o mesmo que se transformou em uma bolha e surgiu em 2001.

Eu apareci para ver esse artigo, e descobri que é uma boa lembrança do que mudou no planejamento de negócios e no que não mudou. O que me fez pensar sobre o que nunca mudará em planejamento de negócios e o que precisa mudar

O que não mudou?

Tudo isso:

A implementação bem-sucedida começa com um bom plano. Existem elementos que tornarão o plano mais provável de ser implementado com sucesso. Algumas das dicas para implementação incluem:

1. O plano é simples? É fácil entender e agir? Ele comunica seu conteúdo de maneira fácil e prática?
2. O plano é específico? Seus objetivos são concretos e mensuráveis? Inclui ações e atividades específicas, cada uma com datas específicas de conclusão, pessoas específicas responsáveis ​​e orçamentos específicos?
3. O plano é realista? As metas de vendas, orçamentos de despesas e datas de marcos são realistas? Nada sufoca a implementação como metas irreais.

O subtítulo acima da ilustração, difícil de ver em sua imagem reduzida, diz:

O planejamento é um processo, não apenas um plano

Fico feliz em ver que eu Já escrevo isso há muito tempo. É verdade como sempre. E também isso, sobre o processo:

Mesmo que sejam todas essas coisas, um bom plano precisará de alguém para acompanhar e verificar isso. O plano depende dos elementos humanos em torno dele, particularmente o processo de comprometimento e envolvimento, e o rastreamento e acompanhamento que vem depois.

O que mudou?

Para começar, meu original tem um quarto ponto, O tijolo inferior do diagrama, rotulado como "completo". Fico feliz, em retrospectiva, por não ter sido tão dogmático com o que está completo. Eu escrevi:

1. O plano está completo? Inclui todos os elementos necessários? Os requisitos de um plano de negócios variam, dependendo do contexto. Não há garantia, no entanto, de que o plano funcionará se ele não cobrir as bases principais.

Hoje isso é muito estático. É como se o plano fosse criar raízes no solo. O planejamento comercial real nos dias de hoje mantém o plano - o que vai acontecer - em seu núcleo, e os documentos, argumentos e discursos extraídos do plano são apenas resultados. As principais bases que um plano deveria cobrir, naquela época, mudam muito rapidamente hoje.

Outra coisa: não é um obstáculo. É um processo de longo prazo. Isso me lembra o quanto eu não gostei do título do livro anterior, Hurdle. Confesso: pensei nisso como um obstáculo a ser conquistado e deixado no passado. Você tem um plano ou não? Hoje eu acho que um bom plano nunca é feito. Está sempre mudando. A idéia do obstáculo não é mais válida

O que tem que mudar?

Todos nós precisamos superar o mito do documento do plano de grandes negócios. O planejamento de negócios é extremamente necessário para nos ajudar a orientar as empresas e gerenciar as mudanças em um cenário de negócios em rápida mutação. Muitas pessoas confundem planejamento de negócios com o grande plano formal e acabam descartando o que é bom - planejamento de negócios e processo de planejamento - enquanto o que realmente querem dispensar é o antigo documento formal do plano. Não planejando

O que nunca mudará?

Claro, se você faz outras coisas de forma brilhante, dá grande valor, comercializa lindamente, vende bem e entrega, você pode prosperar sem planejamento de negócios. Mas para aqueles que querem realmente fazer o melhor possível, gerenciar seus negócios tão bem quanto podem e controlar seu próprio destino, planejamento e processo de planejamento, são vitais.