O que há de diferente nessa abordagem? |

Essa é uma nova abordagem, mas alguns dos princípios já existem há muito tempo. Outros estão apenas fazendo sua estréia. Dê uma olhada no Capítulo 2, sobre ajuste de atitude. Os títulos destacam as diferenças entre essa abordagem e o método de planejamento padrão. Se você é impaciente, considere este breve resumo:

• É sobre planejamento, não apenas um plano. Se você não revê-lo regularmente, você está perdendo seu tempo. O cronograma de revisão é absolutamente essencial
• É sobre o planejamento de tamanho adequado. Comece de forma simples, talvez com sua estratégia principal, previsão de vendas e tabela de marcos, por exemplo. Talvez seja tudo o que você realmente vai usar no começo. Se sim, então é tudo o que você faz. Crescer como você precisa. Use-o a cada passo. A forma segue a função.
• Separa o plano da saída. Você pode ter um plano sem ter um documento formal completo do plano de negócios. O plano é o que vai acontecer. A saída pode ser um documento, fala, apresentação ou qualquer outra coisa.
• Ele separa as informações de suporte do plano. Nem todo mundo precisa desenvolver previsões de mercado e perfis de equipe de gerenciamento para convencer um estranho a investir. A maioria das pessoas conhece seu mercado e quer planejar seus negócios, e eles o administram sem gastar muito tempo provando que o mercado existe.