10 Boas Razões para o Planejamento de Negócios

Nossos agradecimentos ao Small Business Trends e ao Young Council 10 razões pelas quais você deve escrever um plano de negócios. Esta é uma lista muito boa. O resumo de nível superior:

O fato é que um plano de negócios - mesmo que apenas um pager com algumas projeções financeiras - pode ser uma ferramenta interna valiosa. Um roteiro para até mesmo a ideia de estágio menor ou mais antigo. Ele pode promover o alinhamento, definir o tom para o negócio e até mesmo ajudá-lo a criar sua mensagem de marca.

E de onde ele veio?

Perguntamos aos membros do Young Council (YEC), uma organização sem fins lucrativos só para convidados. composto por jovens mais promissores do país, a seguinte pergunta para descobrir quando (e por que) um plano de negócios é um ativo, mesmo se você não está planejando levantar um centavo.

Então, o que está na lista? A melhor coisa a fazer é clicar e ler, mas aqui estão alguns dos meus pontos favoritos (a ênfase é minha):

1. Clareza

Escrever um plano de negócios ou montar um baralho de investidores permite que você pense com mais clareza sobre o que está fazendo e para onde está indo. O ponto-chave a ser lembrado é que o minuto em que seu plano de negócios atinge a impressora já está desatualizado, portanto não dependa dele como sua lista de tarefas pendentes. Pense nisso como um roteiro. ”~ Paige Brown, BookingMarkets

Neste caso, eu gosto da advertência tanto quanto do ponto principal. Não que eles não sejam essenciais, mas o prazo de validade de um plano de negócios é de algumas semanas.

3. Organização

A maior razão para escrever um plano de negócios independentemente de qualquer opção de financiamento é que ele pode ajudá-lo a se manter organizado e permanecer no caminho certo. As empresas sem um plano podem facilmente se desviar, e as receitas sofrerão como resultado. Criar um plano com projeções de despesas, previsões de receita e muito mais pode ajudar uma pequena empresa a permanecer comprometida com suas metas de longo prazo. ”~ Andrew Schrage, Money Crashers Finanças Pessoais Exatamente: o plano de negócios é sobre gerenciamento e prestação de contas.

4. A Prática Torna Perfeito

É ótimo escrever uma só para jogá-la fora. A ginástica mental é ótima.

O plano é basicamente inútil no momento em que você termina - mas vai forçá-lo a pensar em coisas que você não poderia ter de outra forma. ”~ Brent Beshore, AdVentures I ' Na verdade, prefiro revisar e revisar regularmente. Nunca é perfeito, mas sempre essencial.

5. Confirme o Math

Muitas ideias soam ótimas no papel e até mesmo em discussões. No entanto, a matemática simples pode fazer ou quebrar uma ideia. Antes de lançarmos qualquer ideia nova, pelo menos criamos um modelo financeiro para projetar o ROI a partir de diversos cenários realistas.

Você economiza muito tempo e frustração pensando nos números e certificando-se de que é possível atingir sua receita e Objetivos de lucro. ”~ Phil Frost, ROI da Main Street Trata-se também de dividir a incerteza em partes, ou seja, os números.

7. Foster Alignment

Escrever um plano de negócios é uma maneira ideal de

garantir que todos na sua equipe fundadora estejam alinhados com os planos atuais e futuros para o negócio. Nos estágios iniciais de uma empresa, é imprescindível que os membros da equipe estejam na mesma página de como trabalharão juntos para levar o negócio adiante a um grande sucesso. Evite qualquer mal-entendido colocando tudo no papel antes do tempo. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc. Você também pode chamar essa comunicação entre os líderes de equipe.

8. Mantenha-se responsável

Um plano de negócios é uma ótima ferramenta que permite aos fundadores articular sua visão e planos futuros para sua empresa. Ao usar qualquer formato de plano de negócios, há perguntas padrão que o levam a pensar e criar uma visão e uma estratégia de longo prazo para sua ideia.

Uma vez que estes estão no papel, eles podem servir como um guia para permitir que você acompanhe seu progresso e mantenha-se responsável pelo futuro. ”~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC É por isso que meu investimento anjo O grupo lê planos de negócios de qualquer empresa que estamos considerando seriamente. E também, um bom reforço do ponto 4 acima.

10. Estabeleça Benchmarks

Os planos de negócios são

um documento valioso e iterativo que pode servir como uma ferramenta de benchmarking de sucesso. Onde sua empresa superou as expectativas? Em que áreas sua estratégia pode ser insuficiente? Embora seja bom “girar” sua empresa com base no que você viu no mercado, ter algo por escrito coloca o ônus sobre você para ser honesto sobre o desempenho de sua empresa. “~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Ainda outro reforço dos pontos 4 e 8. Métricas e responsabilidade.