As últimas perguntas que as pequenas empresas estão fazendo |

Como decido se uma ideia de negócio provavelmente será bem-sucedida?

Embora não haja garantias de que qualquer negócio de inicialização será bem-sucedido, um bom primeiro passo para determinar se uma ideia faz sentido antes de prosseguir com uma ideia investimento de tempo e recursos é para fazer um estudo de viabilidade

estudo de viabilidade

analisa uma ideia de várias perspectivas: oportunidade de mercado, concorrência, recursos disponíveis, lacunas de recursos, viabilidade financeira, questões operacionais, direitos de propriedade intelectual, cronograma de desenvolvimento e necessidades tecnológicas. Considere um estudo de viabilidade de risco como um começo em um plano de negócios se a idéia parecer lucrativa A determinação da oportunidade de mercado

é baseada em pesquisa de mercado razoável, primária e secundária. A pesquisa primária de mercado consiste em entrevistar ou pesquisar clientes potenciais sobre suas preferências e capacidade de compra. A pesquisa de mercado secundária consiste na coleta de informações que já estão disponíveis em relação ao grupo de clientes-alvo, como os dados demográficos disponíveis no Escritório do Censo dos EUA. Há clientes suficientes dispostos a comprar seus produtos, com frequência suficiente, a um preço lucrativo, para que sua empresa possa pagar todas as despesas e proporcionar um salário decente aos proprietários? Caso contrário, a ideia de negócio não é viável. Muitas pessoas que querem iniciar um negócio acreditam que poderão obter doações ou empréstimos para ajudá-las a financiar o empreendimento. Muitas vezes isso não é verdade. Parte de um estudo de viabilidade de risco é para analisar quais recursos financeiros já estão disponíveis,

em contas bancárias pessoais, patrimônio de uma residência, seguro de vida, família e amigos, ou de venda de ativos. Ratings de crédito pessoal e garantias também são importantes. Os credores tomam decisões com base na capacidade do cliente de pagar o empréstimo. Uma das principais causas de insucesso empresarial é não ter dinheiro suficiente disponível para cobrir todos os custos iniciais e operar por pelo menos um ano. Pergunte a si mesmo: "Estou disposto a arriscar o que possuo para entrar neste negócio porque as recompensas potenciais são maiores que os riscos?"

Um bom primeiro passo na determinação da viabilidade é uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças). Olhe honestamente para todos os prós e contras para este tipo de empreendimento. Analise maneiras de superar fraquezas e ameaças. O escritório local do Centro de Desenvolvimento de Pequenas Empresas é um recurso que pode ajudar no processo de viabilidade do empreendimento. Encontre o local mais próximo de você

O que significa “cultura da empresa” e como ela é importante para o meu negócio? A cultura da empresa é definida como os valores compartilhados, crenças e práticas dos funcionários da empresa. incluindo a gestão

Não se trata de políticas, procedimentos ou planos estratégicos escritos - são as ações e atitudes de cada indivíduo que faz parte da organização.

Conhecer a cultura em qualquer negócio é importante para garantir o longo prazo. prazo de saúde do negócio. A cultura da empresa muda à medida que os funcionários do negócio mudam, à medida que a gerência toma decisões estratégicas e muda conforme o ambiente de negócios muda. As empresas mais bem sucedidas têm uma cultura adaptativa. Um estudo co-patrocinado pela Crawford International e pela HR.com em Palo Alto, Califórnia, em 2006, descobriu que “empresas que criam culturas corporativas adaptáveis ​​superam empresas com culturas não adaptativas por um fator de 900 para um, conforme medido pelo lucro líquido de longo prazo. e crescimento do preço das ações. ”

Uma cultura adaptativa é definida como aquela que está alinhada com a missão empresarial e os objetivos estratégicos. Como um empresário pode avaliar a cultura de sua empresa? Procure por comportamentos comuns dos funcionários. Como os funcionários agem com os clientes e uns com os outros? Ouça com uma mente aberta para funcionários, fornecedores, clientes, a mídia e membros da comunidade. O que está sendo dito sobre a empresa em público, nas mídias sociais e nos corredores do negócio? Quais ações dos funcionários são recompensadas ou punidas? As vendas estão aumentando ou diminuindo?

Depois que a avaliação estiver concluída, o próximo passo é determinar como você deseja que a cultura da empresa se pareça no futuro. Analise a missão, a visão, os valores e as metas corporativas para garantir que a cultura da empresa que você está inventando seja favorável a eles. Desenvolva um plano de ação considerando o que está funcionando bem e o que precisa ser melhorado. Faça um brainstorm de mudanças nas políticas formais e práticas de negócios que melhorem as melhorias desejadas. Certifique-se de incluir funcionários em todos os níveis da organização nas sessões de brainstorming. Desenvolva modelos antecipando as mudanças e comunique-se com todos os funcionários sobre os resultados esperados. Monitore os resultados de quaisquer mudanças iniciadas para verificar se elas estão impactando a cultura da empresa de maneira positiva. A cultura da empresa não pode ser ditada pela gerência, só pode ser modelada.

Recompense comportamentos que se alinham a metas estratégicas. Celebre as realizações e comunique-se regularmente com todos os funcionários sobre o progresso no alcance dos objetivos estratégicos da empresa. Conclusão: para mudar a cultura de uma empresa, os líderes devem começar a agir de forma diferente e conseguir apoio suficiente dentro da organização para que os outros ajam de maneira diferente.

Preciso contratar um Contador Público Certificado (CPA) para minha pequena negócios

Um Contador Público Certificado (CPA) é um profissional licenciado pelo estado que oferece vários serviços de contabilidade, auditoria, impostos, análise financeira, avaliação de negócios e consultoria. Os CPAs devem passar no exame CPA uniforme, cumprir os requisitos educacionais estabelecidos pelo estado e ter experiência em trabalhar em uma empresa de CPA sob a supervisão direta de um licenciado qualificado para obter sua licença. Como um profissional licenciado, um CPA tem que aderir a um código de ética profissional Muitas tarefas de contabilidade feitas em uma pequena empresa não precisam ser tratadas por um CPA, mas pode haver um benefício em usar o código.

Um CPA pode executar serviços de auditoria e atestar que as informações financeiras aderem aos “princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP)”. Os GAAP são regras e padrões estabelecidos pelo Financial Accounting Standards Board para garantir informações financeiras. é apresentado de forma justa, precisa e compreensível. Essa garantia pode ser benéfica se a empresa estiver buscando empréstimos ou financiamento de investimentos. Os CPAs também podem representar clientes no caso de uma auditoria do Internal Revenue Service (IRS). A análise financeira e o aconselhamento de gestão também são serviços fornecidos pelos CPAs.

Antes de contratar um CPA, é importante fazer várias perguntas e conhecer as habilidades e limitações da pessoa que faz o trabalho de contabilidade. Descubra quantas outras empresas essa pessoa trabalhou em seu setor. Pergunte quais são as especialidades da empresa (impostos, auditoria, avaliação de negócios, etc.). Verifique com o Conselho de Contabilidade estadual para ter certeza de que a licença do CPA está em situação regular. Pergunte quem realmente estará fazendo o trabalho que você está contratando com a empresa CPA para realizar. Assegure-se de que você tenha uma compreensão clara do trabalho a ser executado e qual é o benefício para a sua empresa. Por exemplo, há uma diferença entre a preparação de demonstrações financeiras, uma revisão financeira e uma auditoria completa. Além disso, quando você faz uma pergunta financeira, está satisfeito em entender as respostas que recebe? Certifique-se de entender completamente o custo dos serviços que está realizando, as informações que precisa fornecer e quando pode esperar uma resposta, um relatório final ou uma declaração de impostos.

A manutenção de registros e a preparação de impostos são exigidos em todas as empresas. Cada pequeno empresário deve pesar as vantagens e os custos para adquirir os serviços contábeis necessários.

Como eu vendo meus produtos para o governo federal? O governo federal dos EUA compra bilhões de dólares de bens e serviços cada ano, e centenas de milhões de que é de pequenas empresas em áreas rurais. Isso é muito poder de compra e definitivamente um mercado para qualquer negócio a considerar. Para efetivamente vender para o governo federal, é importante aprender como o processo de contratação funciona, determinar se a contratação do governo é a opção certa para o seu negócio e certificar-se de que sua empresa se qualifica como contratada.

Quando uma agência federal deseja comprar bens ou serviços, ela deve seguir os procedimentos que estão em conformidade com o FAR (Federal Acquisition Regulation, regulamento federal de aquisição). A maioria dos pequenos empresários acham esses procedimentos assustadores. No Oregon, o Programa de Assistência a Contratos Públicos (GCAP) auxiliou milhares de empresas a atingir suas metas de contratação por meio de educação, assistência de marketing e assessoria em aquisições profundas desde 1986.

Todas as oportunidades de compras do governo federal acima de US $ 25.000 estão disponíveis no site do governo Federal Oportunidades de Negócios. Infelizmente, esse diretório tem mais de 20.000 listagens a qualquer momento, e uma pesquisa completa pode exigir muitas horas, não apenas uma vez, mas regularmente. Um dos serviços oferecidos pela GCAP é o programa de correspondência de lances, um serviço diário de correspondência de computador que informa sobre oportunidades que se ajustam ao seu negócio, economizando tempo e dinheiro. Contratar com o governo federal não é a única opção disponível. Os governos estaduais e locais também compram bilhões de dólares em bens e serviços.

Saber como encontrar essas oportunidades também requer muito tempo. Os consultores da GCAP estão disponíveis para ajudar na venda para qualquer nível de governo. Para continuar a vender para o governo, várias etapas iniciais são necessárias, incluindo a definição do seu padrão de tamanho, registrando sua empresa como contratada, aprendendo os procedimentos para vender ao governo, conhecendo os processos de relatório para receber o pagamento. e estabelecendo um relacionamento com as agências que você deseja vender.

A Small Business Administration (SBA) fornece uma lista de verificação de contratação para ajudar as pequenas empresas a começar a vender para o governo federal. Usar os valiosos recursos disponíveis para pequenas empresas pode reduzir significativamente a curva de aprendizado e fornecer insights sobre as melhores oportunidades de contratação a serem seguidas. Esses recursos também podem garantir que os procedimentos tenham sido seguidos para que o pagamento em um contrato do governo seja recebido em tempo hábil.

O que você quer saber?