3 Dicas sobre como recrutar sua primeira equipe remota

Se você nunca foi recrutado para uma equipe remota, provavelmente está se perguntando se o processo de recrutamento parece diferente do processo tradicional de contratação.

A resposta? Sim.

No entanto, isso não deve te preocupar. Tudo o que você precisa saber é onde procurar, como alavancar o LinkedIn para o seu processo de recrutamento e como se comunicar com os funcionários remotos. Este guia lhe dará três dicas rápidas para você começar no caminho certo.

Veja também: 6 Ferramentas para ajudar você a gerenciar uma equipe remota

1. Primeiro, você tem que saber onde procurar

Quando você está procurando candidatos para sua primeira equipe remota, você pode querer evitar os grandes quadros de empregos. Enquanto 42,9% dos candidatos a emprego os utilizam para procurar ofertas, há uma boa chance de que você tenha que percorrer currículos irrelevantes.

Em vez disso, aqui estão quatro lugares para procurar candidatos:

Retroceda seu talento pipeline

Existem candidatos talentosos e não locais que você rejeitou no passado por causa da localização? Se você manter os currículos em arquivo, é um ótimo lugar para começar. Você já sabe que os candidatos são talentosos e relevantes.

Se você não tem um fluxo de talentos, é uma boa ideia construir um. Crie um banco de dados de candidatos e atualize-o com freqüência. Marque os candidatos que se qualificam para trabalhos remotos, em part-time ou por peça.

Você também pode perguntar a seus funcionários atuais se eles conhecem alguém a quem gostariam de se referir. As referências podem ser seu melhor amigo, resultando em taxas mais altas de retenção de funcionários. Tem sido sugerido que 46 por cento dos contratados referidos permaneçam por três anos ou mais, enquanto apenas 14 por cento dos candidatos contratados por postos de trabalho permanecem. Não só isso, 39,9% dos recrutadores dizem que fazem contratações com base em referências.

Direcionar os quadros de empregos especificamente para trabalhadores remotos

Ok, e se você precisar olhar para fora do seu pipeline? Tente placas de trabalho para trabalhadores remotos.

Aqui estão as 10 principais placas para localizar trabalhadores remotos em várias categorias:

• Remoto OK
• Talento do Hubstaff
• Nômade de Trabalho
• Ignorar a unidade
• Trabalhamos remotamente
• Remota
• Remotive
• Flex Jobs
• Outsourcely
• Upwork (anteriormente oDesk)

Tentar placas de trabalho para trabalhadores remotos em seu nicho

Deseja obter resultados mais diretos ? Publique a sua oferta de emprego em conselhos de administração para as pessoas da sua indústria ou nicho

Tenha em atenção que cada site tem regras diferentes sobre a publicação de ofertas de emprego. Ocasionalmente, um site deseja rever sua oferta primeiro. Procure candidatos ativos no local e escreva mensagens diretas.

Aqui estão seis listas de tarefas diferentes baseadas no nicho ou na indústria:

• Stack Overflow (programadores e desenvolvedores)
• AngelList (jobs de inicialização)
• Behance (design gráfico)
• Idealista (sem fins lucrativos)
• Entrada (marketing)
• ProBlogger (redação)

Faça uso de grupos no LinkedIn

Não se esqueça de usar o LinkedIn. Comece com uma pesquisa de palavras-chave padrão; Se você tiver uma conta de recrutador, terá acesso a mais dados. Você pode experimentá-lo gratuitamente por 30 dias aqui.

Não sabe como fazer uma pesquisa avançada? Digamos que você queira encontrar um escritor fluente em inglês e espanhol. Você quer que eles tenham mais de cinco anos de experiência. Além disso, você quer alguém que possa usar o WordPress.

Comece pesquisando as seguintes palavras-chave:

• Writer
• Remoto
• Remotamente

Para fazer uma pesquisa avançada, selecione o seguinte:

• : WordPress
• Experiência: 6-10 anos
• Idiomas: Inglês + Espanhol

Um método mais direto é entrar em grupos. Procure grupos de funcionários locais e remotos e publique sua oferta de emprego; você também pode querer participar de um grupo global. Um dos maiores grupos dedicados ao trabalho remoto é o Only Remote. Compre ao redor para encontrar grupos que atendam às suas necessidades

Dica: Jobjet é uma extensão gratuita do Chrome que você pode usar para adicionar candidatos de diferentes sites ao seu canal de talentos.

Veja também: Como contratar seu primeiro funcionário

2. Escreva uma oferta atraente feita sob medida para funcionários remotos

Para funcionários remotos, você vai querer escrever uma oferta de trabalho um pouco diferente da que poderia usar.

Por exemplo, adicione benefícios e salários aos funcionários para tornar a oferta mais atraente. Das coisas que todos os candidatos a emprego querem ver em uma oferta, 74% querem ver os salários e 61% querem ver os benefícios.

Para dar aos candidatos uma sensação de como será trabalhar para você, adicione descrições de seus planos. empresa, equipe e cultura do trabalho

Aqui está o seguinte: você precisa de alguém que se encaixe com pouco contato interpessoal direto, já que a maioria dos funcionários remotos não fica cara a cara com você ou sua equipe. Você aumenta suas chances de encontrar um bom ajuste se der aos candidatos uma forte noção do ambiente de trabalho antes de aplicá-los.

Você também desejará listar os aplicativos e ferramentas que sua equipe usa, para que os candidatos saibam o que esperar.

Outras coisas a serem incluídas são os planos de desenvolvimento de habilidades e uma descrição de seu processo de recrutamento.

Para o plano de desenvolvimento, inclua como você medirá o progresso e sua visão da carreira potencial do candidato. Para o seu processo de recrutamento, descreva os passos individuais e o tempo que cada um deve tomar.

Sugestão: Pense em pedir um projeto piloto, uma amostra de trabalho ou um teste. Se fizer isso, informe os candidatos sobre o trabalho na oferta de emprego e indique se você pretende ou não pagá-los.

3. Use aplicativos do dia-a-dia durante o processo de recrutamento

Não é uma má idéia emparelhar diferentes partes do processo de recrutamento com os aplicativos que você usa no seu dia-a-dia.

Por quê? Você será capaz de avaliar o grau de conhecimento técnico do candidato. Além disso, você terá a chance de calibrar as plataformas usadas com as necessidades dos funcionários

Veja alguns exemplos:

Para a entrevista, use a principal ferramenta de videoconferência que você usará para reuniões de grupos remotos. Os exemplos incluem Skype ou Google Hangouts.

Se você usar uma ferramenta de mensagens instantâneas para se comunicar, como o Slack, adicione o candidato enquanto ele estiver trabalhando no projeto. Dessa forma, eles podem fazer perguntas e obter feedback à medida que vão. É também uma excelente maneira de avaliar que tipo de trabalhador eles serão.

Finalmente, se você der ao seu candidato um projeto ou pedir uma semana de teste, adicione-o à sua plataforma de gerenciamento de projetos, como o Trello ou o Basecamp. > Veja também: Uma equipe distribuída pode trabalhar para você?

Principais tópicos

O processo de recrutamento para a contratação de funcionários remotos não é tão diferente de um processo padrão. Ao mesmo tempo, você obterá melhores resultados se souber onde procurar e como se comunicar com os funcionários remotos.

Reserve um tempo para ajustar seu processo de recrutamento e você verá resultados muito melhores.