3 Dicas para criar a equipe certa para sua pequena empresa |

Sessenta por cento dos proprietários e gerentes de pequenas empresas dizem que seu maior desafio em recursos humanos é encontrar talentos qualificados. A competição acirrada por trabalhadores com habilidades especializadas duplica a dificuldade que os problemas de orçamento impõem aos recrutadores. Algumas empresas com bolsos profundos estão oferecendo pacotes de transição generosos para atrair trabalhadores para longe dos concorrentes. Mas para empresas que não podem arcar com isso, são necessárias estratégias mais inteligentes.

Defina a isca certa

A pesca fornece uma analogia adequada para o recrutamento bem-sucedido. Alguns pescadores do baixo buscaram uma vantagem em torneios, plantando pilhas de escovas submersas marcadas por coordenadas de GPS para atrair peixes que buscam água fria. Embora isso não seja esportivo na pesca, ele ilustra o valor da isca eficaz, que é um princípio útil a se aplicar ao recrutamento.

Comece sabendo o que você está procurando. Uma revisão do organograma, funções e pessoal podem ajudá-lo a identificar as lacunas entre seu talento atual e as habilidades que faltam Considere tanto as oportunidades de curto prazo quanto as necessidades de longo prazo, levando em consideração como a expansão da empresa, mudanças de pessoal ou desenvolvimentos do setor podem afetar suas necessidades. Por exemplo, Steve Jobs certificou-se de treinar pessoas que poderiam preencher para ele na Apple

Ao identificar áreas que exigem pessoal, considere suas opções de contratação. Você precisa de um funcionário em tempo integral, um funcionário em tempo parcial, um fornecedor em andamento ou um contratado de projeto? Cada um tem os seus prós e contras. Funcionários em tempo integral trazem experiência e lealdade a longo prazo, mas podem aumentar as despesas. Funcionários de meio período oferecem remuneração e horas flexíveis, mas podem ser alugados e complicar seus benefícios e obrigações fiscais. Fornecedores e contratados podem reduzir seus custos, mas também limitar sua autoridade de supervisão. Escolha sua opção mais aplicável. Como regra geral, atribua funcionários em tempo integral aos principais pontos fortes de sua empresa e use pessoal adicional para preencher tarefas periféricas, como contabilidade, preparação de impostos e TI.

Depois de identificar as posições que precisam ser preenchidas, crie a isca de recrutamento certa. Escreva um perfil de seu candidato ideal, descrevendo seu conjunto de habilidades, nível de experiência e hábitos de trabalho. Inclua isso em uma descrição de trabalho que ofereça valor a possíveis recrutas em troca da habilidade que você está procurando. O que você pode oferecer aos funcionários talentosos para que eles queiram trabalhar para você em vez de um concorrente?

Os peixes são

Os pescadores bem sucedidos conhecem os bons pontos de pesca. Uma busca vencedora de talentos se concentra em locais de recrutamento alavancados.

O primeiro lugar para procurar é dentro. Procure talentos em sua própria equipe antes de contratar fora. Você tem empregados subutilizados com habilidades que poderiam ser usadas? Você tem sistemas de treinamento para desenvolver seus funcionários?

Ao recrutar fora de sua empresa, busque uma estratégia de longo prazo em vez de esperar para contratá-la até que você esteja desesperado por ajuda. Construa sua reputação em seu setor para que os candidatos a emprego talentosos venham até você regularmente. Crie vários sistemas de recrutamento para atrair um fluxo contínuo de consultas e aplicativos.

O uso de várias ferramentas para atrair caçadores de emprego aumentará suas chances de encontrar candidatos qualificados. Solicite referências a seus funcionários e fornecedores. Desenvolver relacionamentos com agências de recrutamento para alavancar seus recursos. Procure os grupos de talentos de outros empregadores usando sites de emprego de mídia social como o LinkedIn e bancos de dados como o Jigsaw. Coloque quer anúncios em sites de aplicativos de emprego on-line para se conectar com os candidatos a emprego virtual. Envie recrutadores para estabelecer a sua presença em escolas, feiras de emprego e eventos de redes da indústria.

Mantenha os bons

Depois de lançar a sua rede de pesca e transportar as suas capturas, você enfrenta a tarefa de jogar fora o peixe ruim e os bons. Aqui vale a pena estudar e seguir as melhores práticas de recrutamento.

Seu processo de triagem começa avaliando o contato inicial de um candidato com você. Crie uma lista de verificação de perguntas e um sistema de pontuação para ajudá-lo a avaliar os candidatos de maneira objetiva. Por exemplo, como o candidato seguiu as instruções ao responder ao seu anúncio desejado? Seu currículo atende às suas qualificações em termos de habilidades, experiência e ética de trabalho? Ela demonstrou confiabilidade e persistência no acompanhamento de suas comunicações?

Aplique critérios semelhantes ao seu processo de entrevista. Script um procedimento padrão para entrar em contato com candidatos qualificados, realização de entrevistas e acompanhamento. Elabore uma lista de perguntas padrão e complemente-as com perguntas personalizadas apropriadas para candidatos específicos. Inclua oportunidades para permitir que os candidatos façam suas próprias perguntas e demonstrem seu interesse e iniciativa

Acompanhamento com um processo de avaliação pós-entrevista. Use uma lista de verificação de critérios objetivos para ajudar a orientar sua tomada de decisões, deixando espaço para suas impressões intuitivas.

Depois de encontrar candidatos qualificados, facilite seu processo de contratação padronizando seu procedimento de integração. Crie políticas e formulários para simplificar tarefas, como verificação de antecedentes, acordos fiscais, configuração da folha de pagamento e treinamento de novos funcionários. Você pode semi-automatizar esses processos usando o software para ajudar em áreas como indução e criação de perfil de gerenciamento de projetos.

Quais dicas você tem para criar a equipe de negócios certa? Compartilhe-os nos comentários.