3 Semanas para inicialização, semana 2 |
Marco Antonio Solís - Tres Semanas
Dia 8: Planeje sua estratégia de marketing
Pense no seu mercado alvo. Imagine um cliente hipotético e ideal. Determine sua idade, sexo, emprego, mídia favorita e situação familiar. É importante conhecer bem o seu cliente.
Qual é a sua mensagem? Você pode dizer isso em uma única frase? E se você tiver apenas uma frase que seus clientes ouvirão? Para onde você enviaria essa mensagem? Como você os alcançaria?
Pense em sua estratégia de marketing e detalhes de implementação. Aproveite o tempo para passar por um plano de marketing curto, mas focado, para ter certeza de que entenderá o que será necessário para comercializar seus negócios.
Dia 9: Desenvolva sua aparência.
Comece a desenvolver um senso de aparência e comportamento de sua empresa como seus compradores vão vê-lo. Qual será o seu logotipo? Que sentido isso vai transmitir? Antiquado? Confiável? Vanguarda? Todo mundo tem uma marca. Qual será o seu? Como você vai passar essa idéia para clientes e clientes em potencial?
Desenvolva sua aparência através de logotipos, cartazes, papel timbrado e padrões gráficos. Estes são os elementos essenciais da sua marca, e você precisa tê-los em prática antes de ir muito além.
Dia 10: Comece a construir seu site.
Você já iniciou seu website? Você já pensou nisso? Hoje é o dia para seguir em frente com isso.
Se você está construindo uma aplicação Web 2.0 ou qualquer website que seja essencial para o seu negócio, então você pode ter que se contentar com simplesmente ter começado no final das três semanas. > Para a maioria das empresas, você pode ter um site construído muito rapidamente. Pense nos elementos básicos do seu site e, pelo menos, obtenha um site com informações básicas sobre você, sua empresa, seus produtos e seus serviços.
Nos dias de hoje, há alguns atalhos bons disponíveis: dê uma olhada no TypePad, WordPress e plataformas de blogger, por exemplo. Eles foram criados para blogs, mas podem ser aplicados a muitos sites pequenos, com pouco ou nenhum trabalho de formatação.
Dia 11: Pense em como você será pago.
Pense em como seus clientes pagarão a você. Se você for vender para os consumidores, provavelmente desejará estabelecer uma conta de comerciante para poder aceitar cartões de crédito.
Atualmente, por causa dos fornecedores on-line, há muito mais opções. Antigamente, era preciso ir direto ao seu banco local favorito, que tinha um processo detalhado e demorado. Hoje em dia, você tem a opção de se instalar em algumas lojas da Web (como Amazon, Yahoo! E outras) que podem lidar com essa parte para você.
Se você está vendendo para empresas, pense em faturas e políticas de crédito para clientes empresariais. Não há como subestimar a importância do pagamento.
Dia 12: Tente fazer uma venda.
Você já conseguiu fazer uma venda? Talvez você devesse levar hoje para vender suas mercadorias. Mesmo que você ainda não esteja totalmente estabelecido, muitas empresas (talvez a maioria delas) começam a vender antes de serem totalmente lançadas.
É aqui que você garante que as pessoas querem comprar o que você está vendendo.
Mesmo que você não consiga fazer uma venda, porque as coisas estão prontas, fale com alguém. A venda continuará enquanto sua empresa estiver aberta, mas também quisemos incluí-la aqui porque muitas empresas nascem no momento em que o primeiro cliente diz "sim".
Dia 13: Obtenha uma apólice de seguro
Hora de falar com um corretor de seguros e iniciar o seu seguro comercial. Hoje em dia, você pode fazer muita pesquisa ou até mesmo fazer tudo online. E, se não, lembre-se da antiquada árvore telefônica de encontrar as pessoas certas. Fale com qualquer corretor de seguros em que possa pensar, faça algumas perguntas e, se ele não for o correto, pergunte com quem mais você deve conversar. Encontre a pessoa certa perguntando à pessoa errada com quem você deveria conversar.
Ao fazer isso, você descobrirá que tipos de seguro são apropriados para o tipo de negócio que está começando.
Dia 14: Construa sua equipe dos sonhos.
Você já pensou em como construir sua equipe? Você conhece as pessoas que você quer trazer? É hora de começar a engolir a equipe e os funcionários e iniciar o processo de recrutamento. Dependendo de suas especificidades, você provavelmente precisará de descrições de cargo e precisará colocar anúncios nos sites certos.
Comece a pensar na sua lista de funcionários. Quem você vai precisar para ajudá-lo quando você realmente abrir para o negócio? Será apenas você e seu parceiro de negócios? Você precisa contratar pessoas de serviço? Drivers? Designers?
Para começar, dê outra olhada no planejamento financeiro que você fez na semana 1. Veja quem você pode alugar e começar a procurar.
