• 2024-06-29

8 Maneiras de explicar diferentes estilos de aprendizado entre os funcionários |

Estilos de aprendizagem: como realmente aprendemos as coisas | Daniel Barros - CRM/SP 100.674

Estilos de aprendizagem: como realmente aprendemos as coisas | Daniel Barros - CRM/SP 100.674
Anonim

Nem todas as pessoas aprendem da mesma maneira. Nem seus funcionários. A fim de garantir que todos estejam dando o máximo para a empresa todos os dias, e para garantir que você seja o melhor chefe possível, é importante entender as necessidades da sua equipe.

É por isso que eu fiz oito perguntas bem-sucedidas. como eles explicam diferentes estilos de aprendizado entre os funcionários da empresa. Aqui está o que eles tinham a dizer:

1. Entenda a diferença entre introvertidos e extrovertidos

Existe uma diferença significativa entre os estilos de aprendizado e de trabalho dos introvertidos e dos extrovertidos. Eu recomendo ler Silêncio: o poder dos introvertidos em um mundo que não pode parar de falar por Susan Cain - é um livro revelador. É importante abraçar os diferentes estilos de trabalho dos funcionários-chave e aproveitar suas forças.

- Mitch Gordon, Go Overseas

2. Seja flexível

Defina as suas expectativas para um novo tipo de atribuição e, em seguida, deixe que os seus funcionários o completem, no entanto, são mais confortáveis ​​dentro de certos limites. O mais crítico é o resultado final, portanto, dar aos seus funcionários a flexibilidade para atender às suas expectativas de uma maneira que funcione melhor para eles pode ser benéfico para todos.

- Alexandra Levit, Inspiration at Work

3. Jogue no Strengths

Como líder, é meu trabalho cultivar e jogar com os pontos fortes de cada funcionário. Ao trabalhar com todos os funcionários com base em seus estilos de aprendizagem individuais, eles têm a liberdade de assumir o controle de seus papéis em uma direção que cultive seu estilo de aprendizado. Como resultado, cada funcionário traz sua perspectiva única para a mesa, permitindo que trabalhemos mais efetivamente como uma equipe.

- Fehzan Ali, Adscend Media LLC

4. Lidere as formas lógicas

Como líder, para dar conta dos diferentes estilos de aprendizado entre seus funcionários, você precisa se comunicar de maneiras que atendam ao modo como seus cérebros funcionam. Por exemplo, algumas pessoas precisam obter todos os detalhes antes de começar um projeto; outros funcionam melhor quando recebem pontos de bala ou itens-chave. Lidere os caminhos que seus cérebros podem seguir e você obterá melhores resultados.

- Michael Mogill, Crisp Video Group

5. Desenvolver processos passo-a-passo

Eu ajudo a explicar conceitos desenvolvendo processos simplificados. Às vezes, gravo vídeos interativos da minha tela usando o Jing ou o FireShot. Eu uso instruções passo-a-passo que eles podem seguir.

- Phil Laboon, Eyeflow Marketing na Internet

6. Certifique-se de reuniões servir os dois tipos

Quando eu tenho reuniões, aproveito o tempo para explicar algo tão simples quanto possível e, em seguida, desenhá-lo no quadro para que eu possa obter os membros da equipe de áudio e visual em sincronia. Eu aprendi que se você apenas fizer um, você perderá o outro, e você terá que ter outra reunião só para ter certeza de que todos estão na mesma página. Não seja preguiçoso em atender a ambos.

- Derek Capo, Next Step China

7. Comece perguntando como eles aprendem melhor

O primeiro passo é entender o estilo de aprendizado de cada funcionário-chave. O que funciona melhor para eles? Se eu vou ensinar a alguém algo específico, como verificar o desempenho de um artigo em nosso site, eu apenas pergunto a eles primeiro se eles gostariam de me assistir, ou se eles gostariam de fazer isso enquanto Eu digo a eles como isso funciona. Essa é tipicamente a melhor maneira de se certificar de que eles entendem você.

- Sarah Schupp, UniversityParent

8. Desenvolva Planos Individuais

Não criamos abordagens para o nosso pessoal; em vez disso, trabalhamos com eles com base em suas habilidades e talentos individuais. Então, quando se trata de aprender e crescer, criamos planos individuais - muito parecidos com um IEP escolar. Também utilizamos treinadores executivos para apoiar nossas pessoas-chave com planos que são pessoais para eles.

- Corey Blake, Empresas de Mesas Redondas

Já experimentou alguma dessas táticas ou encontrou uma que funcionasse melhor? Conte-nos sobre isso nos comentários!


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