• 2024-05-20

O paradoxo do plástico: como construir sua pontuação de crédito

O Paradoxo do "Não"

O Paradoxo do "Não"
Anonim

Por Tracy Becker

Saiba mais sobre Tracy em nosso site Pergunte a um consultor

Para algumas pessoas, transportar muitos cartões de crédito e contas pode resultar em uma maior pontuação de crédito. Para outros, um inferior. Como isso pode ser? Bem-vindo ao mundo paradoxal da pontuação de crédito.

Ter uma variedade de crédito com uma boa combinação de cartões de crédito, cartões de loja, contas hipotecárias, empréstimos estudantis e empréstimos / locações de automóveis por longos períodos de tempo pode construir uma carteira de crédito forte e altas pontuações. Quando um consumidor tem uma carteira de crédito completa com contas antigas que se mantiveram atualizadas, isso reflete grandes habilidades de gerenciamento de crédito, que agregam pontos à pontuação de crédito do consumidor. Malabarismo e construção de um monte de crédito, sem inadimplência, mostra os credores que o titular de crédito é um tomador responsável e experiente, com um baixo risco de inadimplência.

Por outro lado, se um tomador de empréstimo esteve no jogo de crédito por, digamos, seis anos e abriu quatro novas contas nos últimos três a seis meses, ele seria visto como um risco muito maior e suas pontuações cairiam. Quando alguém com crédito jovem (a idade do crédito é determinada pela data em que a primeira conta foi aberta) dobrou o número de contas de crédito em um curto período, isso pode causar preocupação. Como esse indivíduo tem pouca experiência em administrar o crédito e duplicou suas contas, suas pontuações podem refletir seu novo maior risco de inadimplência e ser menores.

Vamos considerar dois consumidores e analisar exatamente o que o crédito deles reflete:

O consumidor A tem 53 anos e desenvolve crédito há 35 anos. Sua pontuação de crédito FICO é um incrível 820 e ela nunca teve uma delinquência. Estas são as contas em seu relatório de crédito:

14 cartões de crédito abertos e ativos, incluindo cartões de lojas, MasterCard, Visa e American Express

  • Limites de cartão de crédito iguais a US $ 120.000
  • Três cartões de crédito fechados que foram abertos há mais de 28 anos
  • Uma relação entre saldo e limite de crédito rotativo de 5%
  • Uma hipoteca atual que foi aberta há oito anos
  • Uma hipoteca fechada que ainda está sendo exibida em seu relatório de crédito que foi aberto há 26 anos
  • Três empréstimos / arrendamentos de automóveis pagos e fechados
  • Um empréstimo de carro atual que foi aberto há três anos
  • Nenhuma análise de crédito de terceiros nos últimos dois anos

O consumidor B tem 29 anos e desenvolve crédito há seis anos. Sua pontuação de crédito FICO é um 620 e ele não tem inadimplência. As contas em seu relatório de crédito são:

  • Sete cartões de crédito abertos e ativos, incluindo cartões de loja, MasterCard e Visa
  • Três dos cartões foram abertos cinco a seis anos atrás; quatro foram abertas nos últimos três a seis meses
  • Limites de cartão de crédito iguais a US $ 10.000
  • Uma relação entre saldo e limite de crédito rotativo de 20%
  • Um auto empréstimo aberto há quatro anos

Se o Consumidor B mantivesse suas contas de crédito em apenas três, e não retirasse as quatro cartas mais recentes, sua pontuação teria sido de 680 a 710. Ao solicitar uma hipoteca, a diferença entre um 620 e um 680-710 poderia significar enorme economias em taxas, prêmios de seguro e taxas de juros, ou a diferença entre ser rejeitado ou aprovado dependendo do empréstimo. Para esse indivíduo, passar de três contas para sete em tão pouco tempo indicava muitas contas para seu nível de crédito e reduzia drasticamente as pontuações.

Mas para o Consumidor A, alguém com muitos anos de desenvolvimento de tipos variados de crédito, as 16 contas ativas totais não refletem muito crédito. Em vez disso, eles levaram a pontuações de crédito surpreendentes mostrando um baixo risco de inadimplência. Usando uma estratégia para desenvolver contagens de crédito saudável e variedade de crédito, com um cronograma para seus objetivos, pode fazer uma enorme diferença para o seu sucesso.


Artigos interessantes

Citação do dia |

Citação do dia |

Uma citação em um de meus boletins informativos por e-mail chamou minha atenção hoje. “À medida que você cresce nesse negócio, aprende a fazer mais com menos.” -Morgan Freeman, ganhador do Prêmio Kennedy Center Honors de 2008 Se você tirar o “isso” da citação, essas palavras podem valer para as pequenas empresas. “Conforme você cresce…

Lembrete de rádio |

Lembrete de rádio |

Tim Berry se juntará a Anita Campbell, da Small Business Trends, em seu programa de rádio para falar sobre o plano de negócios Plan As You Go, sua atitude mais recente ajuste na necessidade crescente de planejamento de negócios ágil e flexível. Ele estará tocando no estado atual do planejamento de negócios e onde ele pensa ...

As últimas perguntas que as pequenas empresas estão fazendo |

As últimas perguntas que as pequenas empresas estão fazendo |

Como decidir se uma ideia de negócio provavelmente será bem-sucedida? O que se entende por “cultura da empresa” e é importante? Preciso contratar um CPA? E mais!

Leia Ann Handley no Twitter vs. J-school |

Leia Ann Handley no Twitter vs. J-school |

Eu tenho a intenção de postar sobre isso há meses: Ann Handley Tudo que eu preciso saber sobre o Twitter eu aprendi na escola J. Se você está usando o Twitter, você deve lê-lo. Ann não nos dá apenas uma ótima lista. Ela também nos dá ótimos exemplos. E se você não está usando o Twitter, ainda é gentil ...

Se você apresentar números, leia 'Pintar com números'.

Se você apresentar números, leia 'Pintar com números'.

Se você está fazendo investimentos, leia este livro. Se você está fazendo um pitch eu vou ver, eu quero que você tenha lido este livro. E se você é um CFO de startups, um líder de finanças, um contador de beans ou um preparador de apresentação de apresentações, então você deve ler este livro. Pintura com números, por Randall Bolten. E…

Quando você está começando, você pode não saber com quem se conectar, ou, de fato, como fazer isso. É aí que entram as incubadoras de empresas.

Quando você está começando, você pode não saber com quem se conectar, ou, de fato, como fazer isso. É aí que entram as incubadoras de empresas.

Uma empresa em seus estágios iniciais pode freqüentemente usar uma vantagem, seja na forma de palavras sábias de um mentor ou de uma introdução a um parceiro estratégico. Quando você está começando, você pode não saber com quem se conectar ou como fazê-lo. É aqui que entram as incubadoras.