Você pode encontrar sua identidade comercial?
Como criar sua identidade na fotografia
Índice:
Um dos grandes fundamentos conceituais da estratégia é o que eu gosto de chamar de identidade da sua empresa.
Isto é o que torna sua empresa diferente de todas as outras: você quer, o que faz bem, como faz as coisas e o que o torna único.
O que você quer
Começa com o que você (como o proprietário do negócio) deseja para sua empresa. Defina o sucesso para você. Nem sempre é uma questão de participação de mercado, crescimento de vendas, rentabilidade e retorno sobre o investimento, embora esses conceitos sejam sempre bons.Em muitos casos, é viver bem ou viver melhor, ter mais tempo com as crianças, treinar futebol. às vezes é sobre estar certo Mostrando que algo pode ser feito Muitas vezes é sobre fazer o que você quer e ganhar dinheiro com isso Isso ajuda a pensar nisso Você não pode chegar ao seu destino se você não tem certeza onde você está indo.
Existem vários níveis de metas no planejamento de negócios. Use um ou mais para definir sua identidade:
- O mantra: Esta é uma simples frase ou frase descrevendo o que você faz. Guy Kawasaki tem um bom tratamento de mantra em seu livro The Art of the Start, e ele fez um trecho do que está disponível para download.
- A declaração da missão: Pena que geralmente é apenas um exagero vazio. Uma boa declaração de missão define realmente o que sua empresa deseja fazer para seus clientes, para seus funcionários e para seus proprietários. Isso pode ser útil.
- Objetivos de negócios: São objetivos específicos, concretos e mensuráveis, como níveis de vendas, taxas de crescimento, unidades, porcentagem de lucro, percentuais de margem bruta, clientes atendidos e assim por diante. Se não é mensurável, então não deveria estar lá.
- A visão: Este é um sonho para o futuro. Projete-se para frente no tempo, digamos três ou cinco anos, e descreva o que você quer ver para sua empresa.
What You Are
Então há aquela sensação de se olhar no espelho, como uma empresa, reconhecendo o que você a empresa realmente é. Isso inclui:
- Competências principais: Em que você é realmente bom? O que você faz melhor do que ninguém?
- Chaves para o sucesso: elas são diferentes para todas as empresas. Isso também não acontece na indústria; A chave de uma empresa para o sucesso é melhor estacionamento, outra é melhor comida, outra é melhor serviço. Ou reduzindo custos. Ou mais negócios de repetição. Ou melhor marketing
- Pontos fortes e fracos: A parte superior de uma boa análise SWOT, a natureza de sua empresa. Seja honesto. Primeiro, identifique os pontos fortes e fracos e, posteriormente, você poderá construir uma estratégia baseada neles: trabalhe em direção aos pontos fortes e longe das fraquezas.