Desmistificando um mito: Plano de Negócios = Financiamento de Empreendimentos?

Mais e mais eu me surpreendo quando as pessoas defendem o mito comum de que você só precisa escrever um plano de negócios se estão buscando financiamento para o seu negócio. E então eu começo a dar palestras. Sim, cada um precisa começar com um plano de negócios, e quero dizer CADA, não apenas aqueles que buscam capital de risco. E por que os planos de negócios são considerados apenas uma ferramenta para buscar esse financiamento? Eu não entendo como alguém pode realmente administrar uma empresa se não tiver um plano. Um dos meus blogs ial favoritos, o Campus, escreve um post sobre como os formuladores de políticas estão se concentrando demais em capitalistas de risco:

Bem, há um crescente coro de blogueiros enviando o alarme de que os formuladores de políticas estão se concentrando demais no assunto. Modelo VC quando se fala em recuperação econômica.

Menos de 5% das novas empresas já assumiram algum financiamento de risco, mas parece haver um foco tão incrível em VCs no mundo de start-ups. Há todo um grupo de pessoas que não acha que um negócio é interessante - se não conseguir financiamento de risco. Mesmo? É também por isso que o mito do VC é ensinado de forma tão pesada nas escolas de administração e enraizado nos estudantes de MBA. Eles basicamente ensinam que qualquer coisa que valha a pena ser iniciada deve ser capaz de obter financiamento de risco. Novamente do mesmo post no Campus:

Acho o crescimento das competições de planos de negócios tão estranho. Por que preparar os estudantes para ajudar os capitalistas de risco quando a maioria deles nunca fará isso?

Agora, não acho estranho o crescimento das competições de planos de negócios, eu adoro isso. O que eu acho estranho é que os alunos que entram neles, os conselheiros que ajudam os alunos e os professores que ensinam os alunos nesses programas acham que o plano de negócios tem apenas um propósito: COMUNICAR-SE com o VC. Que oportunidade perdida para todos esses MBAs. É por isso que muitas vezes fico frustrado quando lidei com um graduado de MBA recente - eles têm uma compreensão tão surreal do real e da verdadeira partida. Não é apenas sobre o show de cães e pôneis, e deliciando as pessoas importantes em ternos. navio é realmente sobre criatividade, inovação e trabalho duro. É também sobre saber qual é o seu plano. Não porque esse plano seja realmente correto, ou porque esse plano pode realmente levá-lo, passo a passo, ao sucesso, mas pelo processo de criar o plano, entender seu mercado, conhecer seu foco estratégico e estabelecer metas para realizar Seus objetivos gerais são o que fará com que sua empresa seja bem-sucedida

Muitas vezes eu ouço as pessoas dizerem que “não tenho tempo para planejar”. Ou que o “plano estará desatualizado rápido demais e não estará certo - então porque se importar?". Sim, especialmente para um start-up, as coisas vão mudar constantemente. Mas você ainda deve ter algumas metas de longo prazo (12 meses, 3 anos) para sua nova empresa. Como você pode alcançar e visar esses objetivos de longo prazo se não fizer nenhum planejamento? E se o que você planeja acaba sendo errado, você ajusta seu plano e, mais importante, aprende o que deu errado e o que deu certo. O que você tem que comparar seus números reais para - se você não tiver um plano? Como você pode analisar o que está funcionando e o que não está - com perspectiva - se você não tem um plano? O maior mito que existe é que o plano é inútil porque as condições mudam. Claro que as condições mudam. Mas o planejamento faz você pensar, pesquisar e alcançar objetivos específicos. É como fazer uma longa viagem sem ter tempo para planejá-la. Claro que as coisas vão mudar. Pode haver estradas que estão fechadas ou cidades que você decide no último minuto que você realmente não deseja visitar. Mas, tendo um plano geral, dá-lhe um lugar para começar e um lugar para terminar.

Então, por que eles não podem ensinar isso na escola de negócios? Por que alguém não pode ensinar a idéia de que fazer a lição de casa, e estar bem preparado, com um plano, é mais importante do que SOMENTE aprender como escrever um plano para um capitalista de risco? E por que a comunidade de pequenos negócios não pode apoiar a ideia de que o planejamento de negócios é bom para todas as empresas, não apenas para algumas poucas? Especialmente quando há estatísticas que mostram que um novo negócio tem 60% mais chances de ainda estar por aí em dois anos se tiver um plano. Essas são as chances que eu gostaria de estar do meu lado se eu estivesse começando um negócio - independentemente do financiamento que eu fizesse ou não precisava.

-Sabrina Parsons aka MommyCEO