Pit econômico e pêndulo |

Coisa engraçada sobre confiança e clima econômico… e bom lembrar esses dias: O pêndulo geralmente balança demais. Quando as coisas terminam, parecem mais do que realmente são; e quando as coisas estão para baixo, elas parecem piores.

A realidade está em algum lugar no meio.

Eu gosto dessa reflexão de Jeffrey Pfeffer, da Stanford Graduate School of Business, em “The Crisis Facing Business: sucumbindo à loucura da multidão”. ”Em BNET:

“ Os líderes de negócios devem se lembrar de algo mais talvez ainda mais importante: mesmo nos piores momentos econômicos, existem empresas e indústrias que surgem, crescem e prosperam. Lembre-se do final dos anos 1970 e início dos anos 80, com uma severa crise econômica e estagflação - a combinação mortal de ausência de crescimento e inflação alta? A Apple lançou o primeiro PC em 1977. A IBM lançou seu próprio PC em 1981. O Macintosh, com sua interface de usuário revolucionária, foi lançado em 1984. E esses são apenas alguns exemplos. A IBM traça sua história até a década de 1930 - sim, naquela década de 1930. E, embora tenha havido uma quebra de tecnologia que começou há quase uma década, o Google, iniciado no auge da mania das pontocom, avançou em frente com a queda constante e até agora sobreviveu e prosperou. Empresas inteligentes entendem que o momento mais fácil de ganhar na concorrência é quando a competição está em recuo total. Os líderes de negócios não podem controlar o macro-ambiente, então eles não devem tentar. Concentre-se em seus negócios, clientes e modelo de negócios e forneça a melhor proposta de valor. As pessoas ainda vão comer, comprar, dirigir e usar energia de várias maneiras, viajar, inventar, trabalhar e se envolver em transações financeiras. Deve haver inúmeras oportunidades para ajudá-los a fazer tudo isso. ”

O que acontece, no entanto, é que a notícia nos empurra para mais longe, acelera o pêndulo de confiança, por isso exageramos tanto o down quanto o up. Por exemplo, há um ano, um aumento de 10% nas necessidades do banco de alimentos local não teria sido atribuído ao jornal local; mas na semana passada estava na primeira página. Por quê? Porque sua confirmação de tendência. Um ano atrás, o fechamento de um restaurante local não teria sido notícia, mas hoje é. Por quê? Mesma razão:

Os valores das notícias se acumulam como roupas desajustadas. A má notícia é mais provável de ser notícia hoje em dia por causa do comportamento das manchetes.

As coisas estão realmente difíceis agora. Mas não balance muito o pêndulo.