Tudo o que você sempre quis saber sobre os cofundadores |
Studio Ghibli: Tudo que Você Sempre Quis Saber - Pt.1
Estas são algumas das perguntas mais freqüentes sobre co-fundadores que eu ouvi ao longo dos anos. Neste post, tentarei responder a estas e algumas outras questões relacionadas importantes.
Preciso de um co-fundador?
A jornada inicial, embora excitante e romantizada com histórias de enormes sucessos, é na verdade realmente solitário. É um lugar onde o dinheiro começa e pára com você. Você tem uma ótima idéia para iniciar um novo empreendimento e a teoria diz que, se você não conseguir convencer pelo menos uma outra pessoa a se unir à empresa, como convencerá os clientes a comprar sua visão e produto / serviço. O ponto principal é que você precisa de alguém para tirar suas ideias, alguém que ofereça uma perspectiva diferente, pelo menos às vezes, alguém que também sente que seu sucesso está ligado ao empreendimento assim como o seu é.
Como muitos co-fundadores eu deveria ter?
Não há realmente nenhuma resposta certa ou errada aqui. Tenho visto muitas empresas de sucesso com apenas 2 e 11 de co-fundadores. Para cada empresa, existem conjuntos de habilidades essenciais que são necessários para fazê-lo funcionar. Pode ser um engenheiro e uma pessoa de negócios, ou pode precisar de dois conjuntos diferentes de habilidades de engenharia e uma pessoa de negócios. Para a maioria das empresas, duas a três pessoas são suficientes como co-fundadoras. Dois co-fundadores são os mais ideais do ponto de vista gerencial. Três, apesar de estarem bem em muitos casos, podem se tornar uma multidão quando novos gerentes são contratados e os fundadores começam a tomar partido.
Quais são os critérios para selecionar um co-fundador?
Eu vi muitas empresas com cônjuges como co Os fundadores são bem-sucedidos, mas, como funcionário, evitei entrar nesse tipo de empresa e aconselhei meus amigos a fazer o mesmo. Muitas vezes co-fundadores são amigos, mas essa é a melhor maneira de selecionar co-fundadores? Eu tenho visto muitas boas amizades arruinadas depois que um empreendimento de startups vai para o Sul.
Toda empresa precisa de alguma habilidade técnica e algum talento para negócios. Um bom engenheiro pode projetar algo sofisticado, mas isso não significa que há um mercado para ele ou que ele vai vender. Uma boa pessoa de negócios pode saber o que vai vender, mas se não conseguir que alguém produza o produto certo, que bem ele faz? Equipes co-fundadoras devem trazer habilidades complementares, não sobrepostas.
Os co-fundadores devem ter a mesma participação acionária?
Se você me fizesse essa pergunta antes da minha primeira startup, eu teria dito por que não? Agora que lancei algumas startups, eu diria que não há razão para que co-fundadores tenham a mesma participação acionária. A maioria dos co-fundadores decide sobre a estrutura de capital de uma forma muito arbitrária. Se você estiver interessado em mais detalhes sobre este tópico, eu recomendo um livro muito bom chamado Os Dilemas do Fundador.
Eu criei uma fórmula para tornar mais fácil a determinação de participações:
Vamos dizer que o fundador A e B ambos comece ao mesmo tempo com valor agregado semelhante. O Fundador A será o CEO de longo prazo, enquanto o Fundador B será o Vice-Presidente de Engenharia.
Há duas partes no patrimônio líquido:
- Parte do Fundador
- Parte das Qualificações
Parte do Fundador - Este deve ser o mesmo para ambos. Se eles começaram em momentos diferentes ou trouxeram contribuições diferentes, isso deve ser ajustado de acordo. Mas no nosso exemplo, eles são ainda.
Parte Skills - Um CEO em uma alta tecnologia pode obter cerca de 6-10% da pós-equidade da série A (quando um VC ou algum investidor credenciado coloca o dinheiro na empresa) enquanto um vice-presidente de engenharia pode obter apenas 2%. Então leve isso para o nível pré-monetário e assumindo 50% de diluição, será de 12-20% (assuma 16%) para o CEO e 4% para o vice-presidente de engenharia.
Portanto, 20% são baseados em habilidades e 80% são baseados no status de fundação. O Fundador A receberá 16 + 40 = 56% enquanto o Fundador B receberá 4 + 40 = 44%
Esta não é a única maneira de fazê-lo, mas é algo que eu já vi justificável.
Posso disparar um co-fundador?
Uma empresa é uma entidade separada do fundador, e esse relacionamento se torna ainda mais separado quando o dinheiro externo é gerado. Se um dos co-fundadores não está realizando ou está sendo perturbador ou antiético, você deve definitivamente considerar se livrar dele ou dela. No entanto, nunca faça isso por motivos errados, como privar co-fundadores de seu patrimônio. Além disso, se e quando você acabar demitir um co-fundador, faça-o com dignidade. Todos devem ser capazes de manter sua dignidade no processo.
Conclusão
Decidir quantos co-fundadores você precisa, quem trazer a bordo e como distribuir a equidade dependem de suas habilidades individuais e das lacunas que você precisa preencher. Seja qual for a escolha que você fizer, certifique-se de que todos tenham clareza sobre seus papéis e concordem com os objetivos gerais da empresa.
Imagem dos co-fundadores cortesia da Shutterstock
