Exemplo de plano de negócios de florista - Sumário executivo

Resumo Executivo

" Se, a qualquer momento, vier à minha cabeça, que presente é devido de mim para alguém, eu estou confuso o que dar, até que a oportunidade se foi "Ralph Waldo Emerson" Presentes , "Ensaios, Segunda Série (1844).

Em Nos 160 anos desde que Emerson fez essa afirmação, certas coisas não mudaram: alguns dos empresários mais bem-sucedidos ainda têm dificuldade em comprar presentes - especialmente flores - para suas esposas, noivas ou namoradas. Embora algumas coisas não mudem, felizmente outras - como a tecnologia que pode facilitar o processo de presentear - o fazem.

A Red White & Bloom acredita que há uma oportunidade de usar a tecnologia para simplificar a tarefa dos executivos do sexo masculino. adquira arranjos florais personalizados, com entrega nos dias que eles determinarem com antecedência, para seus entes queridos. A empresa planeja se aproximar de sua meta a curto prazo visando empresários executivos ricos de Midtown e Downtown Atlanta para um Programa de Ofertas de Flores Frequentes e, a longo prazo, para estrear a primeira galeria de arte floral da cidade em um bairro que está construindo seu nome a próxima grande comunidade artística de Atlanta. O Red White & Bloom será diferente dos floristas tradicionais, cultivando relacionamentos pessoais através do uso de tecnologia e marketing, oferecendo um programa de presentes que facilita a compra de flores (e esquecendo datas especiais do passado) e oferecendo atendimento excepcional ao cliente. Idealmente, a empresa planeja abrir sua galeria em março em Castleberry Hill, um dos bairros mais antigos de Atlanta, a menos de 1,6 km do centro de Atlanta.

A empresa antecipa receita modesta no primeiro ano com a oportunidade de aumentar dramaticamente a receita do segundo ano por causa das vendas do Dia dos Namorados (excluídas no primeiro ano devido a uma abertura em março). O crescimento adicional de receita deve se originar da amadurecimento da área de Castleberry Hill como um distrito comercial de destino. No momento da abertura, a área de Castleberry Hill terá aproximadamente 1.500 residentes. Estudos indicam que uma população de 10.000 habitantes é necessária para apoiar um florista varejista tradicional; Portanto, é importante ressaltar que a Red White & Bloom não será uma florista típica de varejo. Nos anos um a três do desenvolvimento da Red White & Bloom, a empresa não dependerá do tráfego de varejo, mas usará tecnologia e programas de marketing experientes para atingir compradores ideais e repetidos (indivíduos e contas comerciais) nos mais de 1.500 negócios Edifícios de escritórios em Midtown e Downtown Atlanta

Com a expansão prevista de Castleberry Hill como um distrito de artes para as principais galerias de Atlanta, juntamente com o contínuo crescimento comercial e residencial projetado para o centro da cidade por Central Atlanta Progress, a localização Castleberry Hill apresenta crescimento constante oportunidades para Red White & Bloom. A empresa está prevendo projeções de receitas conservadoras, mas saudáveis, para o segundo e terceiro anos. Se a empresa administrar esse plano, as receitas devem atingir consistentemente mais de US $ 170.000 a cada ano adicional.

A Red White & Bloom é uma S-Corporation criada por Jamie Muir, proprietário majoritário.

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1.1 Missão

A Red White & Bloom usará a tecnologia para identificar e servir um público-alvo ideal um raio de cinco milhas de Castleberry Hill. A empresa usará técnicas de marketing sofisticadas para proteger uma clientela principal de executivos e contas corporativas, e se diferenciará de outros varejistas tradicionais e on-line, oferecendo Programas de Oferta de Flor Frequente com serviço personalizado (por exemplo, os clientes podem selecionar as datas de entrega específicas) e desenhos florais personalizados (por exemplo, os clientes podem especificar flores, cores, aromas, etc.).

A Red White & Bloom dedica-se a operar com um entusiasmo constante pelo aprendizado, estando aberta à implementação de novas idéias e mantendo a disposição de adaptar-se às condições de mercado em evolução.

1.2 Chaves para o Sucesso

Usando a tecnologia

• clientes masculinos fieis e compradores frequentes em vez de compradores tradicionais de varejo ambulantes
• e vendendo arranjos de flores frescas inovadoras e de alta qualidade usando uma variedade de estilos de design, flores e recipientes Criando
• uma vitrine que lembra uma galeria de arte, com arranjos florais frescos e vanguardistas exibidos como arte (e sempre à venda) Oferecendo
• produtos adicionais, incluindo chocolates gourmet e obras de arte originais de artistas locais. Comunicando
• com clientes em potencial por mala direta, publicidade impressa e um site fácil de usar. Oferecendo
• eventos de cortesia na loja, como autógrafos, degustações de queijos, e exibições de arte, que coincidem com outras vizinhanças aberturas de galeria 1.3 Objetivos

Gerar uma receita total saudável de US $ 79.600 no primeiro ano

• Manter um custo médio direto de vendas de 40% ou menos e uma margem bruta alta.
• Construir programas de preços baseados em suposição de lucro de 10%.
• Aumentar as vendas em aproximadamente 72% no segundo ano e 21% no terceiro ano. *
• * Nota: A Red White & Bloom abrirá após o Dia dos Namorados e Páscoa / Páscoa no primeiro ano. O grande aumento percentual no segundo ano reflete uma receita total de 12 meses (versus 10 meses no primeiro ano), o benefício de um ano de marketing e a inclusão do Dia dos Namorados e da Páscoa / Páscoa. Dia dos Namorados sozinho normalmente representa um terço da receita anual de uma florista.