Idéias não se equiparam à inovação

Obrigado aos amigos do Twitter por me apontar para Ideas Don't Equal Innovation por Mike Myatt, em seu blog N2Growth. Ele tem uma boa lista em seu post, com explicações curtas e doces. Esta é uma citação direta:

1. A ideia deve ser gerada dentro de uma estrutura sólida para decisão. Deve ser desenvolvido como uma solução para um problema ou para explorar uma oportunidade. A ideia deve estar alinhada com a visão e missão global da empresa.

2. Se a ideia não fornecer uma vantagem competitiva única, ela deve, pelo menos, aproximá-lo de um campo de jogo equilibrado.

3. Qualquer idéia nova deveria, de preferência, agregar valor às iniciativas existentes e, caso contrário, deveria mostrar um retorno sobre o investimento significativo o suficiente para justificar o efeito dilutivo de não manter o principal o principal:

4. Coloque a ideia através de uma análise de risco / recompensa e custo / benefício.

5. Independentemente de a nova ideia ser destinada à sua organização, fornecedores, parceiros ou clientes, ela deve ser fácil de usar. Usabilidade impulsiona a capacidade de adoção e, portanto, vale a pena manter as coisas simples.

6. Só porque uma ideia parece boa não significa que seja. Você deve se esforçar para validar a prova de conceito com base em pesquisas detalhadas e confiáveis.

7. Nada é sem risco, e quando você pensa que algo está sem risco, é quando você está mais propenso a acabar em apuros. Todas as iniciativas que envolvem novas idéias devem incluir disposições detalhadas de gerenciamento de riscos.

8. A adoção de uma nova ideia deve se basear em uma sólida lógica de negócios que direcione engenharia e modelagem financeira correspondentes. Tenha cuidado com as projeções de alto nível do céu.

9. Quaisquer novas ideias devem conter disposições de prestação de contas. Cada tarefa deve ser atribuída e gerenciada de acordo com um plano e à luz do dia.

10. Quaisquer novas ideias sendo adotadas devem levar a objetivos mensuráveis. Entregas, benchmarks, prazos e métricas de sucesso devem ser incorporadas ao plano

A frase-chave em sua introdução é uma que eu assinei e publiquei aqui, por um longo tempo: “Idéias são dez centavos. Na verdade, ao lê-lo, reconheço uma ênfase na responsabilidade e mensurabilidade que têm sido importantes para o meu trabalho no planejamento de negócios ultimamente. E minhas desculpas a Mike. Eu raramente cito tão extensivamente de outro blog para este; Eu prefiro fazer destaques e adicionar comentários. Mas ele faz isso tão bem aqui. A propósito, a ilustração foi minha seleção.

Eu olhei em volta do blog dele, depois de encontrar este post. Coisas legais. Por outro bom exemplo, tente sua matéria da história.

(Crédito da imagem: por [uma corrida de caracol], Flickr cc)