As ideias fazem ou quebram o seu negócio |

Eu não sei sobre você, mas eu subo com uma nova ideia todos os dias. No entanto, idéias sem execução são meramente pensamentos na própria cabeça.

O escritor Ralph Waldo Emerson disse melhor:

“As idéias devem funcionar através dos cérebros e braços dos homens, ou elas não são melhores que os sonhos.”

As ideias são fundamentais para manter uma empresa inovadora e avançar. Afinal, você não pode ter nada de bom sem ter tido uma grande idéia como um precursor.

Como proprietários de pequenas empresas, precisamos encontrar maneiras de incentivar a geração e o compartilhamento de ideias. O mais recente livro de Adam Bryant, Quick And Nimble, aborda isso de forma bastante pungente.

Adam entrevistou vários CEOs sobre geração de ideias e por que é importante ter uma cultura de idéias fluentes. O risco de não instilar tal cultura é que ela pode levar as empresas a se tornarem cínicas - o que, diz Kathy Savitt, ex-CEO do site de comércio eletrônico Lockerz, “pode levar à política, que pode criar um câncer que pode até mesmo as maiores empresas. ”

Criando uma cultura na qual não há títulos em torno das idéias

Savitt explica por que é perigoso ter uma cultura em que um membro da equipe tenha uma ideia, mas não consiga compartilhar abertamente: “A idéia se agiganta, os problemas continuam aumentando [e] ninguém ouve”, diz ela. Savitt falou sobre como essa dinâmica é “uma receita para o cinismo”.

Compartilhar ideias é extremamente importante para o crescimento de uma empresa. Um bom líder sabe que as idéias podem vir de qualquer lugar, mas se você não tem uma cultura onde todos são incentivados a compartilhar idéias, mas também recompensados ​​por suas idéias, você pode acabar fomentando uma cultura cínica com funcionários infelizes.

Pesquisadores da Universidade Estadual da Flórida fizeram um estudo sobre por que as pessoas saem de uma empresa e descobriram que as pessoas “não largam o emprego, deixam seus chefes”. Neste estudo, 31% dos entrevistados relataram que seu supervisor lhes deu tratamento silencioso ”no ano passado. Esta é uma maneira infalível de perder talentos de qualidade em sua organização.

Steve Stoute, CEO e fundador da Translation. Imagem via.

Steve Stoute é o CEO e fundador do desenvolvimento e marketing da marca. Tradução firme, a autora do livro O bronzeamento da América: Como o hip-hop criou uma cultura que reescreveu as regras da nova economia, e presidente da Carol's Daughter, uma empresa de produtos de beleza.

O livro de Adam, Stoute fala sobre como “idéias podem vir de qualquer lugar”, e como na Carol's Daughter, “não há títulos em torno de idéias”. Stoute continuou dizendo que se você cria uma cultura onde você tem burocracia em torno de uma ideia, levará à “morte de uma organização”.

Relacionando seus valores com o compartilhamento de idéias

Você não pode criar uma cultura saudável apenas pendurando os valores da empresa em uma parede, mas certamente pode e deve motivar e inspirar as pessoas a viver de acordo com esses valores e compartilhar abertamente como eles se sentem sobre eles.

Adam entrevistou Lar s Björk, o CEO da empresa de software QlikTech, sobre como sua empresa recompensa as pessoas que melhor modelam os cinco valores centrais de sua empresa:

1. Desafio : desafiar sempre o convencional. Se você quer ganhar, você tem que encontrar seu próprio caminho até o topo. A complacência leva à morte.
2. Mover rápido : Não há problema em cometer erros, apenas não cometa os mesmos erros - aprenda com eles.
3. Seja aberto e direto : ouça todo mundo. Alguém pode ter algo brilhante para dizer e ser aberto se você acha que algo está errado.
4. Trabalho em equipe para resultados : Isso é sobre o poder da equipe. Estenda a mão e fale com todos na organização. Você nunca sabe o que você pode aprender.
5. Assuma a responsabilidade : Dê autoridade para fazer parte de muito mais do que a posição do membro da equipe. Colocamos no DNA da empresa a ideia de estarmos conscientes dos custos e de ter um bom julgamento.

No final de cada ano, a QlikTech organiza uma cúpula de empresa e distribui recompensas para cada uma dessas cinco categorias. Os funcionários nomeiam seus pares (um indivíduo ou uma equipe podem ser indicados) em cada categoria e os vencedores tornam-se “embaixadores de valor” para o ano seguinte.

Mais dicas sobre cultura e inovação

Então, como você configurará cultura em seu negócio que permite idéias de fluxo livre? Por favor, deixe-nos saber, como estamos sempre buscando maneiras de aprender com os outros e melhorar a nossa própria cultura.

Se você quiser alguma inspiração adicional sobre este tema, se juntar a nós para o global Quick And Nimble Clube do livro com o autor best-seller Adam Bryant

Leia e assista ao nosso webinar de abril de 2014.

Dica da Cultura da Semana de Adam:

“Grandes idéias podem vir de qualquer lugar. Não há títulos em torno de uma ideia. ”- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant

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