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A seção pessoal normalmente incluirá informações sobre as habilidades e experiência

Resumir seu capítulo de gerenciamento

A seção de gerenciamento de pessoal do plano do seu plano normalmente incluirá uma explicação de:

• Sua equipe de gerenciamento
• Filosofia de gerenciamento
• Organização e funções
• Mais pelo menos uma tabela que cobre os custos estimados de pessoal

O capítulo de gerenciamento começa, como os outros capítulos, com um bom resumo. Você pode querer usar esse resumo como parte de um memorando de resumo ou documento de solicitação de empréstimo, para cobrir os pontos principais. Considere o que você diria sobre o seu gerenciamento se você tivesse apenas um ou dois parágrafos para dizê-lo.

Certifique-se de cobrir as informações básicas primeiro. Isso incluiria quantos funcionários a empresa possui, quantos gerentes e quantos gerentes são fundadores. Sua estrutura organizacional é sólida, com descrições de trabalho e responsabilidades lógicas para todos os membros-chave? Sua equipe está completa ou há lacunas ainda a serem preenchidas? Particularmente com empresas iniciantes, você pode não ter a equipe completa enquanto escreve o plano. Nesse caso, certifique-se de apontar as lacunas e fraquezas e como você pretende preenchê-las.

Explicar sua estrutura organizacional

A estrutura organizacional de uma empresa é o que você vê frequentemente como um organograma, também conhecido como um “organograma”. Se você tiver acesso a um gráfico de um organograma (de um programa de desenho ou de um dos pacotes especializados de software de gráficos organizacionais disponíveis), isso funciona muito bem neste momento. Se não, você pode apenas usar o texto para descrever a estrutura organizacional em palavras, sem um gráfico.

Certifique-se de explicar como as descrições de trabalho funcionam e como as principais funções da empresa são divididas. Suas linhas organizacionais são claramente desenhadas? A autoridade é adequadamente distribuída? Você tem empregos que incluem responsabilidade sem autoridade? Seus recursos parecem alinhados com suas necessidades organizacionais?

Liste os membros da equipe e seus históricos

Liste os membros mais importantes da equipe de gerenciamento. Inclua resumos de seus históricos e experiências, usando-os como breves resumos. Descreva suas funções com a empresa. Os currículos devem ser anexados ao plano

Discuta suas lacunas de gerenciamento

Você pode ter lacunas óbvias na administração, especialmente em empresas iniciantes, mas mesmo em empresas em andamento. Por exemplo, a empresa de manufatura sem um gerente de produção tem alguma explicação para fazer ea empresa de informática sem serviço tem alguns problemas. É muito melhor definir e identificar uma fraqueza do que fingir que ela não existe. Especifique onde a equipe é fraca devido a lacunas na cobertura das principais funções de gerenciamento. Como essas deficiências serão corrigidas? Como as lacunas mais importantes serão preenchidas?

Outras considerações da equipe de gerenciamento

A aplicabilidade depende de sua empresa. Algumas questões que devem ser respondidas incluem:

• Quaisquer gerentes ou funcionários têm acordos de “não concorrência” com concorrentes?
• Quem está no seu conselho de administração?
• O que os membros contribuem para o negócio?
• Quem são seus principais acionistas? Qual é o seu papel na gestão?

Desenvolva seus custos com pessoal

Neste ponto você deve normalmente incluir um pessoal tabela para projetar custos com pessoal, incluindo remuneração direta e custos indiretos

Os custos indiretos incluem pagamento de férias, subsídio de doença, benefícios de seguro, educação e, claro, impostos sobre folha de pagamento e alguns outros custos. Existem termos diferentes para tudo isso, mas o meu favorito é o "fardo de pessoal", que é um custo acima e além dos salários diretos.

Tratamento especial para escritórios domésticos

Se você trabalha como único proprietário em um escritório doméstico, você ainda deve incluir sua própria remuneração como parte de seu plano de negócios. O que você paga a si mesmo deve ser adicionado ao lucro e perda como uma despesa. No entanto, nesse caso, você não precisa realmente incluir o encargo da folha de pagamento, porque essas despesas adicionais são irrelevantes até incluir funcionários adicionais. Duas variações de pessoal padrão Um bom plano de pessoal varia de acordo com seu plano de negócios e de negócios necessidades. Você pode querer uma lista simples de nomes, títulos ou grupos, cada um dos quais é atribuído um custo mensal. Esse modelo é mostrado na próxima ilustração.

Plano de equipe padrão

O modelo mais simples totaliza toda a folha de pagamento apenas. É perfeitamente adequado para muitas pequenas empresas. Você pode usar cada uma das linhas da tabela para descrever indivíduos, grupos e departamentos específicos. Quando você tiver a lista completa, basta somar os totais de custos com pessoal em seus lucros e perdas. Multiplique o total de vezes que sua taxa de encargo - digamos, 15 ou 20% - para calcular sua carga de pessoal. O ônus entra no lucro e na perda como uma linha separada.

O plano de pessoal padrão é uma lista simples de nomes, títulos ou categorias. A soma é transferida para sua demonstração de lucros e perdas. Esta ilustração mostra os últimos três meses e os primeiros dois anos de um plano de amostra.

A ilustração a seguir mostra o plano de pessoal mais detalhado que divide as linhas em categorias, como vendas e marketing, gerais e administrativas e assim por diante. O modelo mais detalhado mostrado aqui totaliza a folha de pagamento planejada para cada um dos quatro departamentos e calcula a folha de pagamento total.

Plano de pessoal detalhado

Como com a tabela de pessoal simples, você também deseja calcular um encargo de folha de pagamento como uma porcentagem do total. Certifique-se de incluir a suposição de sobrecarga de pessoal em sua lista de suposições gerais.

As suposições de folha de pagamento neste modelo também serão usadas para as outras projeções financeiras. O Lucro e Perda (também chamado de demonstração de resultados) usará os números do plano de pessoal

O plano de pessoal detalhado aqui divide as despesas com pessoal em categorias, incluindo produção, vendas e marketing, gerais e administrativas, entre outras.