Prefácio |

O planejamento é bom. Você pode não precisar de um plano de negócios formal completo, mas certamente pode usar o planejamento para gerenciar. Então eu escrevi este livro para ajudá-lo a ir rapidamente, e facilmente, com apenas o planejamento que você quer e precisa para ter sucesso. Isso pode exigir um plano completo, e talvez não. Em uma antiga história em quadrinhos do Peanuts, Linus e Lucy estão andando na calçada quando vêem na frente deles algo que Lucy - quem sabe tudo - identifica como uma rara brasileira. borboleta. Ela começa a falar sobre a maravilha da borboleta ter viajado todo o caminho do Brasil, quando Charlie Brown olha mais de perto e interrompe: “É uma batata frita.”

“Então não é ainda mais incrível?” Lucy continua, sem perdendo o ritmo, “que esta batata frita chegou até aqui do Brasil?”

Essa história me lembra o que está acontecendo com o planejamento de negócios. As pessoas que querem dizer o que estou dizendo com este livro, que nem todas as empresas precisam de um plano de negócios formal completo, acabam perdendo o planejamento. E isso é uma vergonha

Então eu digo, vamos manter isso simples e prático. Faça o máximo de planejamento que você puder usar. Perceba que todos os planos mudarão, então pense em seu plano como em andamento e use-o para orientar seus negócios. Espere que mude, mas use o planejamento para manter os olhos nos objetivos de longo prazo, mesmo que os detalhes mudem. É como planejar uma viagem, por exemplo: fazer com que o plano não o prenda, ajuda você a acompanhar e revisar conforme necessário. Ou como driblar: você mantém os olhos em todo o campo (ou quadra) enquanto lida com a bola, observando a jogada se desenvolver sem perder o objetivo. Planeje como você vai