Amostra de Plano de Negócios de Publicação de Software no Reino Unido - Sumário Executivo

Resumo Executivo

Queremos levar a Supple Software ao próximo nível

A Supple é uma companhia limitada e lucrativa com sede em Ourtown. Ela cresceu de uma empresa de consultoria individual iniciada em 2000 para uma empresa de software líder de mercado cujo produto principal, o Produto X, é vendido através dos principais canais de varejo.

O crescimento veio da paciência, do trabalho árduo e da qualidade do produto. serviço. A empresa nunca teve investimentos externos. Foi financiado pelo patrimônio da casa própria, patrimônio líquido, lucros e linhas de crédito bancárias pequenas.

À medida que crescemos, queremos crescer bem. Por exemplo, temos que reconhecer os requisitos exclusivos de capital de um editor de software bem-sucedido: nosso negócio é intensivo em capital de giro. Sempre teremos que suportar dois e três meses de vendas como contas a receber, porque essa é a natureza dos canais com os quais lidamos. Além disso, precisamos construir nossa equipe de gerenciamento corretamente. Precisamos das pessoas certas no lugar certo, na hora certa. Também precisamos desenvolver nossa equipe para que nossos funcionários possam crescer à medida que a empresa cresce.

1.1 Objetivos

1. Aumentar substancialmente as vendas no Ano 2 e duplicar as vendas no Ano 3.
2. Aumentar a margem bruta e o lucro líquido margem para as vendas
3. Para manter pessoal para 1 pessoa em tempo integral para cada £ 250.000 em receitas
4. Manter pelo menos 30% de participação de mercado do Produto X, conforme medido pelo Chart Track, o rastreamento de dados de software europeu serviço.

1.2 Missão

A Supple Software desenvolve, publica e comercializa ferramentas de negócios e know-how de negócios em conjunto em um produto de software, incluindo software e documentação. Torna as técnicas de negócios acessíveis a milhões de usuários empresariais que, de outra forma, não teriam conhecimento para usá-las. Faz um lucro e gera dinheiro. Proporciona um ambiente de trabalho recompensador e compensação justa aos seus funcionários, um retorno justo aos seus proprietários e um royalty justo para seus autores

1.3 Chaves para o sucesso

1. Poder de marketing. Precisamos ter nossos produtos nas prateleiras com embalagens atraentes e poder de marketing suficiente para manter uma participação de mercado de 30% ou mais, conforme medido pelo Chart Tracker.
2. Qualidade do produto e satisfação do cliente. Tudo o que vendemos é garantido, por isso o produto tem que fazer o que prometemos e bem
3. A satisfação do cliente a longo prazo é fundamental para a nossa sobrevivência.
4. A equipa de gestão certa, com fortes fundamentos em marketing, gestão, finanças, e desenvolvimento de produtos. Capital de giro suficiente para sobreviver no canal de varejo intensivo de capital de trabalho

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