Prioridade: Plano de Negócios

Agora que o Ano Novo amanheceu, uma das principais

prioridades para qualquer um deve ser a criação de um plano de negócios.

Idéias que existem em s ' os chefes tendem a permanecer exatamente onde estão, , a menos que estejam documentados em um plano de negócios formal. Ao cometer os pensamentos em um documento formal

é mais fácil compartilhar o conceito, obter feedback sobre ele e para

aumentar sua consciência individual sobre lacunas etc.

A importância de escrever um plano de negócios é amplamente apreciada;

no entanto, os benefícios de se escrever um nem sempre são compreendidos. Em suma,

um plano de negócios ajuda você a organizar seus pensamentos em uma ordem concisa e lógica

e garante que o leitor possa ter uma compreensão completa da idéia de negócio

e dos desafios enfrentados. Aqui estão 5 razões que todos devem ter um plano de negócios

1. Para Mapear o Futuro

Um plano de negócios não é apenas necessário para garantir o financiamento

na fase inicial, mas é uma ajuda vital para ajudá-lo a administrar sua empresa com mais eficiência

. Ao enviar seus pensamentos para o papel, você pode entender melhor o seu negócio e também pode planejar ações específicas que precisam ser tomadas para melhorar o seu negócio.

2. Para apoiar o crescimento e garantir o financiamento

A maioria das empresas enfrenta decisões de investimento durante o

curso de suas vidas. Muitas vezes, essas oportunidades não podem ser financiadas pelo caixa

somente no negócio e, portanto, o negócio deve buscar financiamento externo.

3. Para desenvolver e comunicar um curso de ação

Um plano de negócios ajuda a empresa a avaliar futuras oportunidades e comprometer-se com um determinado curso de ação. Ao comprometer o plano

de papel, todas as outras opções são efetivamente marginalizadas e a empresa

está alinhada para se concentrar nas atividades principais.

4. Para ajudar a gerenciar o fluxo de caixa

O gerenciamento cuidadoso do fluxo de caixa é uma exigência fundamental

para todas as empresas. A razão é bastante simples - muitas empresas

falham, não porque não sejam lucrativas, mas porque acabam se tornando

insolventes (ou seja, são incapazes de pagar suas dívidas conforme vencem). Enquanto o

ponto de equilíbrio - onde a receita total é igual ao custo total - é um valor muito importante

para start-ups, uma vez que um negócio está em alta, torna-se

menos importante e bom fluxo de caixa a gestão assume importância em importância.

5. Para apoiar uma saída estratégica

Finalmente, em algum momento, os proprietários da empresa

decidirão que é hora de sair. Considerando a provável estratégia de saída antecipadamente, o

pode ajudar a informar e direcionar as decisões atuais. O objetivo é liquidar o

investimento, para que o proprietário / investidores atuais tenham a opção de sacar quando

eles quiserem.

Embora as distrações de qualquer um sejam

numerosas, é importante lembrar que o que precisa ser feito precisa ser

priorizado. A tentação é fazer as coisas fáceis ou ser sensível àquelas que

gritam mais alto / mais freqüentemente. No entanto, como a história tem mostrado repetidamente, os que têm planos estão mais bem preparados para enfrentar as incertezas que o futuro pode trazer - do que aqueles que estão meramente reagindo a eventos como eles acontecem ao seu redor.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson é o Diretor Administrativo da Palo Alto Software, Ltd., criadores do Business Plan Pro® 2007. Ele possui um MBA da Universidade de Oxford e é graduado pela University College, Cork, Irlanda.. Para mais informações sobre planejamento de negócios, visite www.bplans.co.uk e www.paloalto.co.uk