ÉPoca do Concurso de Empreendimentos |

Então é hora de novo, Spring gera muitos clichês e muitos concursos de risco também. O que começou há algumas décadas na Universidade do Texas - até onde eu sei - se tornou moda em todo o mundo.

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Eu gosto dessas competições. Eles promovem o processo de navio. Eles dão aos competidores a chance de enfrentar juízes, fazer um discurso, responder perguntas e, essencialmente, obter alguma experiência relacionada. Eles dão aos juízes a chance de sair do escritório e ouvir novas pessoas e novas idéias. Eu tenho sido um juiz em concursos realizados pela Universidade de Notre Dame, Universidade de Oregon, Carrott Capital e Palo Alto Software, vários anos em uma linha. Eu gosto disso. Todos ganham

O problema mais interessante que tenho visto nas competições de risco é que a maioria avalia empreendimentos como investimentos potenciais, não como negócios em potencial. Por exemplo, os juízes que escolhem entre dois planos de outra forma iguais sempre escolherão aquele que precisa de US $ 3 milhões em dinheiro de risco sobre o que não precisa de dinheiro externo. Isso me incomodou várias vezes, em vários concursos diferentes.

O recurso mais valioso que já vi em qualquer concurso é o sistema da Universidade de Oregon, fornecendo feedback para equipes que não ganham. Normalmente, neste concurso, as equipes que não fazem o corte para as finais têm uma sessão séria com os juízes que decidiram contra eles. Essas sessões duram pelo menos meia hora e os juízes envolvem normalmente uma grande reflexão. As equipes competindo levam vários dias com as viagens e a competição, então os juízes tentam fazer com que o feedback valha a pena. Isso é algo que todos os outros concursos devem imitar.

Tim